第二炮兵某基地严格规范财务管理

本报讯　通讯员王仕超于夕红岳小林第二炮兵某基地党委通过建立完善规章制度，严格控制公务接待、各种会议等行政消耗性开支，优先保证将财力投入到军事训练、信息化建设、专项任务和安全管理中。

　　基地党委坚持把财务管理作为工作的重中之重，制定出“三专两不一集中”的科学管理模式，即：专户核算、专人负责、专项管理，做到不必要的开支项目一律不安排，没有纳入年度预算的项目，当年一律不予安排，将经费开支的重点集中在军事训练、信息化建设、专项任务等重大项目上。在财力分配制度上力求做到“三同”，即：通过确立同等标准，完善各类登记账簿、审批权限和考评机制，来坚决维护经费预算和开支的严肃性、约束力；整合同类资源，将基础设施、通用物资等资源进行合并，节约经费开支；力求同步发展，各业务部门在财务业务建设上机制互补、资源共享、措施共举，提高财务机构对经费投向投量的管控能力。此外，该基地还制定完善了《厉行节约严格经费管控21条措施》、《财务考评事项实施细则》等制度，对公务接待、会议消耗、基础设施建设等进一步加以规范细化。