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请教老师:委外共管仓的盘点?

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发出委外订单150件
从原材料仓转到委上共管仓150件,受托方当月只完工120件,还余30件在制中。
完工120件当月收到当月销售,到月末我方盘点时30件加工还未回来。
月末盘点原材料仓:期初100+购入200-委外150+30=180
而受托方给我方盘点的数据是0,意思是说他按我的委外订单作全部扣除,不管我方实际完工多少直接扣除发给他的原材料。
这样就会出现我给他的委外订单月末盘点数量与我的实际用量不对。
请问老师受托方这种做法对吗?
我可以要求受托方月末有在制的先退到在线仓,这样处理就可以知道他收我多少,完工送回多少,还余多少,与我的盘点数据对上。
成本领先:成本体系的建立与实施

评论 2

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-11-2 23:09:50 | 显示全部楼层
发出委外订单150件
从原材料仓转到委上共管仓150件,受托方当月只完工120件,还余30件在制中。
完工120件 ...
Mart 发表于 2013-11-2 12:46


委外共管仓150件,完工入库120件,共管仓余下30件。这个仓库单独核算。月末要对方签字确认,如果全部用完了,他们就会形成对账差异30个,加工方需要买单的。
1、我们卖给他们,开材料销售发票
2、如果是内购物料,也可以当成他们的超额损耗,从加工费扣除
两种方法选择一种来处理。
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