从存货周转率说开来

jinwa · 发表于 2013-11-20 08:16:20

存货周转次数=全年的主营业务成本/((年初存货余额+年末存货余额)/2)

jinwa · 发表于 2013-11-20 08:16:49

如果每月销售成本是100万，全年1200万。年初年末的存货余额都是100万。则是全年12次，算当月则是=1.

jinwa · 发表于 2013-11-20 08:17:54

如果每月销售成本是100万，全年1200万。年初年末的存货余额都是100万。则是全年12次，算当月则是=1.

存货周转率这个指标，不一定真实反映周转的速度。
这个年度指标做管理是没有任何意义的。
就说上面这个例子：如果每月都有10万的报废材料，但是平时月份我们只计提这个损坏的费用，但到年底才一次性报废。
到了12月初，库存金额=100+10*11=210万。

jinwa · 发表于 2013-11-20 08:18:12

知道指标怎么算，那是知识而不是能力。
知道指标怎么调有什么用，那是应用，也不是管理水平。
看看你是怎么升值的吧：
懂这个指标——批判这个指标——然后应用这个指标——做好对应的管理工作。
希望你站在塔顶。

jinwa · 发表于 2013-11-20 08:20:07

存货转的快不快，一个是看存货的绝对值，二是看这个存货的状态——不良、损坏、客返、呆滞、老化有多少，良品的库龄如何，第三是结合次月销售成本分析——当库存金额是销售成本的好几倍，这已经吃得多拉得少，是便秘的前兆了。
善于分析，有管理意识的人，根本不会在意财务指标是怎么算的。他以前也许学过，可早就把公式丢爪哇国了。
一个会计每月拿2000不要眼红别人拿20000.中间那个差距可不是一个零那么简单，而是能力上的真实差距。
不要羡慕别人拿的比自己多，自己也可以通过努力往工资后面加一个0的。