12月15"成本核算-业务规范"培训后续交流

著名管理学家德鲁克说：“组织内部只有成本，结果存在于组织的外部”。做好成本控制必须做到事前控制和过程控制，成本分析是企业成本控制的基础，更是企业产品定价和报价的策略的必备条件。成本数据的精准取决于生产各环节业务的规范。

为了做好成本分析和成本控制，安贝科思管理咨询在广州举办主题为“成本核算-业务规范”的讲座活动。届时我们邀请著名成本管理专家张老师与大家共同探讨和分享成本控制经验。

安贝科思发展到今天，它的成绩不仅取决于我们对财务技术研究和开发的专注，更得益于像您这样的精英们不断的支持和分享。为表示我们最衷心的感谢，进一步增进与您的交流和沟通，诚挚的邀请您参加本次活动，我们深信，您的到来定会让此次活动意义深远。

我们热切期待您的莅临！

您忠诚的

安贝科思管理咨询  

附一：

《成本核算-业务规范》讲座

主办单位：清华大学财务总监班财务技术支持中心

承办单位：安贝科思（北京）管理咨询公司、财务网

活动时间：2013年 12  月 15  日

活动地点：广州市越秀区较场西路11号 体宾商务港 601#

现场提问与互动：本次讲座设置了提问互动环节，让与会者能与实战财务专家共同探讨成本管理的问题。

大家听课中还有什么问题需要继续交流，可以在跟帖。
凌晨3点起床，4点出发，6点到广州。
晚上5点半返程，一路有雨，塞车一个半钟，花了3个半小时才到家。
只要大家有所收获，我就很开心了。

急料采购化繁为简
事由：生产线生产中发现某个指定供应商的物料问题严重，完全无法使用，而出货特急，市场上存在标准件。
解决方案：采购开发去临时特采一批10万个，不含税价格15000元。
要求：生产线希望能尽快领料，采购开发不希望采购的费用挂在本部门。
上面这个特殊业务，我们要申请新供应商编码，录入报价信息，这个流程太长了。
而PR采购是采购常干的事情
又，部门退料也是一个日常业务。
我们把这个难题，用PR采购+部门退料巧妙解决了。
但是，千万留意，这个材料入库，需要做质检。
小结：日常业务规范操作，特护业务要往这些规范操作上去套、去靠。把特殊业务用规范的做法去‘装’到单据里去。

讲课和大家分享的：
1、标准工时的获取
方法一：实测加上一定的款放（考虑工序之间的流转时间，考虑操作人员更换材料、调试设备等时间）
方法二：用上月生产的实际数据，用总的产量/总的投入工时，这里要注意的是这个月没有什么异常停线

讲课和大家分享的：
2、PCB焊锡的用量如何测
先那100套料，比如一套料有PCB，二极管、三级管、IC、电阻、电容，称量100套的重量是300g
经过焊锡后，再称量100个成品的重量，这样就可以把总的焊锡用量算出来。

因为焊锡是按点结算的，所以我们把用量平摊到焊点，就可以得到每一个焊点的焊锡成本了。

3、委外加工比重太大，影响退税（自己生产的部分必须超过50%）
解决方案：租赁加工方的厂房设备，派驻技术、管理、仓储人员。加工方只负责直接工人的组织。分别支付租赁费和加工费。则把委外变成了自制。符合自己生产超过50%的要求。

张老是的分享太精彩了。非常感谢他。
张老师用自己精湛的技术为业务部门提供了非常好的管理模型，帮助业务部门做好业务行为规范和控制。充分体现了我们财务的服务精神和财务技术的能量。

学习了，感谢张老师

4、客户退货，大家是怎么处理的
退到不良仓然后领出去报废或者别的？

能修的话可以用维修工单修理，也可以用销售部领料的方式来修理。前一个方法是产生维修成本，后一个方法是直接产生销售部的维修费。
如果无法修理，直接做成品的报废，计入销售部的费用。

6、向小规模纳税人采购材料，取得3％专用发票，要与取得17％专用发票的税负相同的情况下，小规模纳税人要降多少价？

税负不可能相同的了。
这个只能从企业承担的成本来分析，两种方式采购的不含税金额一样，则对企业的利润没有影响。相反，用3%的税票，我们的税负率反而会高，这样对企业税负指标有益。
3%的发票，如果去税局代开的是可以抵扣的。
也就是说，103的含税金额和一般纳税人117的含税金额成本对我们来说是一样的。
如果是普通发票不能抵扣，只要一般纳税人企业的不含税金额不超过103，我们还是可以选择一般纳税人的。

7、我做对帐单的时候，入库单上面的品名跟合同上的品名对不上怎么办呢？

是供应商用了他们的品名吧。那以你们自己的为准吧。
我们以前也有这情况，都要仓管员自己上面注明我们的料号。

合一下影，留个念：

受益，看成本就是不同的感觉！

终于看到张老师了！

我们的企业什么时候也能这么规范呀！