忽悠员工啥时是个头

忽悠员工啥时是个头

某集团公司制造部部长贾铭遭遇了一名工作状态很差的员工，入职两年，转岗多次，始终无法满足工作要求。贾铭于是决定辞退这名员工。按照该公司的一贯做法，由部门主管约谈员工，要求员工主动辞职。这样公司可以不用支付赔偿金。贾铭是职业经理人，从公司的角度理解公司节约资金的考虑。贾铭用如簧的巧舌，将员工成功忽悠走了。但在这件事情上，贾铭心里很不痛快，认为违背了良心，说了假话，骗了人。车间里的其他员工会怎么看待这件事情，员工对公司的归属感会不会荡然无存？如果下次遇到同样的问题，贾铭不知道该怎么办。


   每一个经理都是这样过来的，只有自己招过人、炒过人，才算是真正入了一线经理的门。这是经理人正常的心理成长过程。与其对员工感到愧疚，不如推心置腹地与员工聊聊，为什么连续换岗还不能胜任工作，未来应该往哪里走，有什么可以帮助他，尽量给他指条明路。


   当员工与公司利益冲突时，贾铭应该站在员工一边。劝退员工是合理的，但不需要搞得这么大怒气，其他员工都看着呢，以后怎么管理？老板想省钱，更应该考虑利润，省钱并不等于利润，甚至可能导致管理成本的增加。


   如果以公司利益为准则，贾敏的做法是正确的。但如果以良心为准则，贾铭的做法是错误的。不同的价值取向，决定了做法的对错与否。

   这是个非常接地气的案例，在商学院的课堂上、在管理学的书籍上根本不会讨论，甚至看都看不到。黄老师自己也做过这样的事情，结果内疚了很久，发觉自己不是好人。很多管理者说要争取双赢，但是，当企业的蛋糕不再增大或者缩小时，很少有人能够双赢。说到底，工人与管理层的利益是冲突的，阶级是存在的，你的钱包鼓一点，我的钱包就瘪一点。