财务如何为企业创造更大价值

新年了，老板对财务有新的要求："参与运营，创造价值"。咋一听，这要求好高好难好抽象啊！待我冷静下来，作了以下分析，同大家分享：
企业价值来源：一是要有市场有订单，二是要能研发和生产出来，保证质量，保证交期，三是要有配套服务，管理体系。财务是属于服务部门，管理部门，那如何更好地参与公司运营，更好地创造价值呢？
先从分析财务部的职能开始：
1. 做好公司战略决策顾问，把握好方向，控制好风险管理。依据的是有效的数据分析，公司内部外部环境（经济环境，政策法律环境）
2. 履行会计职能，如应收应付，工资，账务及报税
3. 履行财务职能，如投资融资，做好资金管理
4. 履行管理职能，如成本费用控制，预算管理，
参与运营并不是要去拿订单，不是要去支持生产，而是做好以上几方面的服务和管理。那哪些方面是还需做到更好呢？ 我认为，一是要继续做好会计规范化管理，包括流程及数据产生等，如海关帐，合并报表，财务分析，二是做好成本费用管理，其中最有挖潜空间最能创造价值的是成本费用控制，辅以预算管理，则定能使公司管理水平提升一个台阶，实现“向管理要利润”
成本费用控制：
1.RFQ报价，要提高水平，提高报价成功率
2.成本降低，材料价格降价分析，
3.生产效率提升
4.库存控制，提升周转率，减少呆料
5.异常损失，严格控制，如返工等
6.新项目成本，各项费用及样机等
7.费用控制和预算管理，理清思路，根据公司实际逐步实行，不求一步到位
成本组2014年的重点仍是更好地参与报价，更全面地推动各部门降低成本。
另外还有一个关键就是要了解老板对财务的具体要求，才能有针对性地去做改善，让老板满意

成本主管需要是医生，会诊断，能瞧病
成本主管需要是教练，会规范，能协调
成本主管更是好管家，顾全局，重实效

楼主说道的每一项措施，有思路还能执行到位的，是我辈不可多得的精英。

有时间我再一条一条写详细一点，而不让人感觉很虚很理论。
我所提的每一条我都有付出巨大努力在做改善，特别是在成本方面取得了老板认可的成绩。
在工作中会感觉整天忙忙碌碌而不知出路在哪，有时需要跳出具体工作，想想怎样带领财务前进，这就需要有一个很清晰的思路。

不错 条理清晰