财务工作层次与人、资格考试之间匹配

从事财务这一行，也快有20个年头了，商业、制造业、服务业；大型的、小型的；国有的、私营的、个体的、合伙的；刚筹建的、渡过生存阶段的、进入朝阳的、步入夕阳的。形形色色的企业见了不少，因此有些许体会些许思考。

从层次上来划分，财务工作应该分三层：会计、财务管理、财务决策，对应的功能是：事后核算、事中监督、事前预测（决策）。事后核算也就是简单的记账工作，其他部门给什么单据，会计就按几千年的规矩把它在账本上记清楚。事中监督就是在日常的经营运作中监督其他部门是否按照企业、国家有关规定合规、合理的收、支。事前预测就是要做到企业每次投资都必须有财务数据进行论证。

一般来说，核算是很简单的事情，只要有单有据，收支清楚，合格的会计人员就能如实真实反映企业的经营状况；财务管理相对来说就复杂一点，因为这已不止是财务部门的事情，还涉及到其他部门的工作，每个部门工作都它的程序和特点，如何将各个不同部门的工作转化为财务数据是需要财务人员对业务的熟练了解和财务程序熟练的掌控；财务预测则需要更深、更高水平的素质，不单需要从微观层面知道企业的业务流程和会计核算的要求，还需要从宏观层面清楚国家的财经政策、法律要求、行业的发展，它不但要求从事该工作财务人员既有财务严谨性又要对市场对行业有一定的触角和敏锐。

企业从事财务工作的部门，有叫会计科、有叫财务部，其实功能齐全的应该叫财务管理部比较合适。
部门岗位设置也因地适宜，可分为核算部、管理部、预测部。

而在现实中，很多企业的财务部门不单是财务管理、财务预测功能无法发挥，有时连简单的核算作用也无法做到。因为这不单单是财务人员的功力的问题，也有企业管理者的见识问题。

简单的会计核算功能，也需要企业建立一定的内控制度，在很多的私营企业中，股东、管理者都是一伙人，很多的管理者认为很多的业务、很多的收支是无需票据的，因此会计人员有时就会无所适从。我所见过的企业就有，员工需要借款，口头老板同意了，借支单也就免了，出纳也就支了，还款则就在工资扣，最后变成员工没借却有还了。

再说说从事财务工作，想把这一行做好，并不是每个人都适合的。

做核算的会计，在性格上应该是那种很沉得住，心很静的人，做事要有条理，不怕枯燥、不厌烦繁琐、重复的人。

做财务管理的人，则应该是那种喜欢刨根到底的人，喜欢与其他部门打交道、能沟通、会变通。只有刨根到底才能了解企业业务流程和特点，能沟通、会变通的人才能将其他部门的业务工作变成需要财务数据。

做财务预测的人，则需要逻辑性很强，头脑敏锐清晰、果断判断。

再说说财务专业考试与工作适用的问题，初级会计考试内容在核算阶段很实用，中级会计考试在财务管理阶段也能起一定的作用，而想做好财务预测，或许不单单要拥有注会、注税、国际内审考试知识，最好也需要企业管理MBA知识。

做财务管理的人，则应该是那种喜欢刨根到底的人，喜欢与其他部门打交道、能沟通、会变通。只有刨根到底才能了解企业业务流程和特点，能沟通、会变通的人才能将其他部门的业务工作变成需要财务数据。