打造优秀团队－－财务在经营管理会议上的发言

新年的经营管理会议上，我的发言如下，同大家分享：
  今天会上老板对各客户的情况作了介绍，对市场趋势作了展望，重申了人力调整为建立诚信团结队伍的用意，对现在公司建立的这个“平台”比较满意，树立了公司信誉，并与大家交换了看法。
  我个人的理解，所谓“平台”，就是依靠一定的管理机制和公司文化，让合适的人在合适的岗位进入一个良好的状态，从而打造一个卓越的团队，创造不凡的业绩。
  同自己比，当然进步了，但我们不能安于现状，与一些优秀的企业相比，我们仍然任重道远。2014年我们还得更加努力，我们需要打造自己的核心竞争力。
  良好的管理团队是竞争力，品牌信誉是竞争力，渠道是竞争力，技术是竞争力，质优价廉的产品也是竞争力。我认为最重要的还是管理团队，即周生所提“平台”。
  打造优秀管理团队，需要大家一如既往的努力，需要大家有一种拼搏的精神。需要大家有满腔的工作热情，充分发挥个人所长，创造更大的工作业绩。只有大家把工作做好了，公司才有可能做好。
  打造优秀管理团队，需要管理者提升管理水平，要善于用良好的管理机制管人，也要善于用良好的公司文化来管人。我们要提升员工满意度，提升员工凝聚力，提升团队战斗力。
  打造优秀管理团队，我们要善于总结，要善于发现问题，要善于改善问题。因为没有问题或不能发现问题，往往是最大的问题。不能改善问题或不想改善问题是第二大问题。
  如2013年部门工作总结：
1. 是否已提出了最重要最需要改善的地方？与先进企业相比，是否差距就是这一些？是否找到了重点？
2. 是否真有决心改变现状？还是应付一下说说而已？
3. 是否具备改变现状的能力？如果感觉心有余而力不足，那是否有想过别的办法？
4. 我们的目标是否合适？是否过高或过低？过严或过松？
5. 我们是否清楚地知道公司的战略和价值观？公司的战略和价值观是否与你工作改善的方向一致？
6. 各同事是否清楚地知道各部门工作改善方案，并能付诸行动？
7. 各部门工作是否需要再优化、工作效率需要再提高、工作流程需要再精简、沟通效率需要再提高？
8. 各部门文档管理是否已足够清晰规范？数据是否可拿来就用？是否就是公司决策需要的？
9. 我们的激励机制是否良好？是否能留住优秀的人才？是否有足够好的学习发展空间？能否以创造的价值而不是以职位论薪资？
  各位同事们，公司去年发展得很好，我相信今年会更好！因为我们善于发现问题，善于改善问题，我们有一个越来越好的团队！