最好的首席执行官，都拥有分裂人格

南台熙（Tae Hea Nahm）是风投公司Storm Ventures的创始普通合伙人。这家早期阶段投资公司专注于移动和SaaS（软件即服务）领域。2013年，他帮助营销自动化巨头Marketo成功实现了IPO，其市值达到10亿美元，并将思可信（MobileIron）孵化为一家前途无量的公司，在其今年实现上市时，这家公司很快会成为业界的新贵。
南台熙与MobileIron的首席执行官鲍勃·汀克尔（Bob Tinker）密切合作，后者之前是Storm Ventures投资的另一家公司Airespace聘用的第一位业务高管，2005年，Airespace被思科（Cisco）以4.5亿美元的高价收购。
他与福布斯分享了他对投资采用的“潮汐”策略，谈到了为什么最好的首席执行官都拥有分裂的人格，以及韩国会是下一个最佳风向标的原因。
首席执行官的个性问题
“初期阶段的投资带有很大风险，你常常需要与初次创业的创业者打交道。”南台熙说。“作为一家初创公司，你总会有一种在竞争中敌众我寡、不断超支的感觉，所以首席执行官的情绪常常都很低落。”
“最重要的一点就是保持积极的态度。”南台熙说。他想提醒首席执行官们回忆一下莎士比亚历史剧《亨利五世》的情节。在《亨利五世》中，英格兰军队英勇击败了法国军队——在行军200英里来到阿金库尔后，英军人数远远少于法军，很多士兵都生了病，队伍已疲惫不堪。英格兰的胜利要感谢亨利五世发表的振奋军心的讲话，那些激励士气的语言让他们在当天的战役中大获全胜。
“莎士比亚笔下的亨利五世在战争结束后，谈到了荣誉、光荣和兄弟般的情谊。在每个初创企业取得成功后，我都看到了同样的荣誉、光荣和兄弟般的情谊，尤其是这家初创企业在经历了几番类似阿金库尔战役那样的绝地抗争之后。”他说。
如果你想成为一个成功的首席执行官，你还需要具备分裂的人格，南台熙认为。
表面上，他们需要拥有摩西那样的性格，怀着“如此强烈的热情和信心，以至于他们会去从事不可能完成的任务”，但在内心，他们必须是伽利略，“一个异教徒，会仔细分析所有的疑问。”
“这是领导力的全部要义。”南台熙说。“如果你支持的是一位完全受热情驱使的首席执行官，他们会让公司跌落悬崖，但如果你遇上的是一个持怀疑态度的异教徒，人们将认为这家公司不会成功，董事会成员也会失去信心。”
“首席执行官是如此孤独的一份工作，”南台熙表示。“你不得不经常在信任和怀疑间保持和谐。”在大约30天后，“你的配偶不想再听了。”他如此说道，同时补充说，他的律师背景为他在这一方面提供了很好的培训。
南台熙表示，首席执行官必须愿意了解坏消息。如果是一位热衷于传播福音、典型的销售副总裁担任首席执行官，那么他非常可能会让公司从悬崖上摔下去，南台熙就亲眼见证了此类事情的发生。
对于科技公司来说，这可以指在技术漏洞得到解决之前就囤积大量库存，或者在完全准备就绪之前就组建起一支庞大的销售队伍，导致公司烧完了现金，但却未能完成目标。
在天平的另一端，过于理智可能具有同样的危险。“这些人非常专业，并希望让你和创始人以及高管团队了解所有的风险以及他们担心的所有问题，但是员工和投资人会开始疑虑——这个人真的胜任吗？”
投资的潮汐哲学
作为初期阶段的投资者，南台熙总是押注于在某一市场火起来之前就能慧眼识珠。了解何时才是弄潮的恰当时机，这取决于善于发现池塘里泛起的涟漪，时机的把握就是一切。
“没人希望优化基础设施，直到你看到出现大量需求的时候。”他说。消费者在宽带上的需求使得拨号上网被取代，为下一代企业应用方案打开了大门。随着3G渐渐没落，移动优先将在企业中成为新的现实，南台熙早在2007年，就在他对MobileIron的投资中预测到了这一点。
为什么韩国是比硅谷更好的风向标
“我每到一座城市，都喜欢坐地铁。”南台熙说。“你可以看到大家都在做什么——在纽约，每个人都在听他们下载到手机上的音乐，但在首尔，有30%的人在观看他们设备上的流媒体视频。”
在韩国，建设下一代基础设施的成本要便宜得多，该国有一半的人口——2500万——生活在首尔。在美国部署LTE要昂贵得多，耗时也更长。
观察首尔消费者的行为，可以很好地看出一旦基础设施升级换代，美国的市场将会向何处发展，这样南台熙投资的下一批初创企业将会做好准备。纳克森（Nexon）就是一个很好的例子，这家公司先于Zyga，在这里得到了更快的发展，规模也更大。
现在，他特别感兴趣的是汽车上对黑匣子（Black Box）摄像头的迅速采用，以此防止劫车并作为解决保险诈骗的一种手段。
“很快，每辆汽车上都会安装这类摄像头。”他说。