家族企业治理之“四大矛盾”

中国家族企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业经济组织形式。这种家族式企业完全取决于企业领导的个人能力，其利弊兼有：有利的是创业初期，有利于动员和利用既有的人力资源，便于速决策和理顺利益关系，便于降低企业内部交易成本，降低内部沟通成本，降低监督、代理费用，有利于有效而又快速地完成原始积累的过程;不利的是当企业发展到一定规模和阶段后，民营企业普遍存在的单一、高度集中的产权形式，必然会带来管理的家族化、决策的随意性、员工缺乏责任感等发展瓶颈。

　　家族企业是民营企业中最重要的力量，也是民营企业的初级形态，但由于受市场经济发展环境的限制，其对国家的经济贡献虽然也在日益发展壮大，证明家族企业有其优势和合理性及治理弊端。因在其发展的不同层级阶段，均表现出浓厚的中国家族特色，中国家族企业的治理问题都不是基于西方市场经济实践所产生的、正统的公司治理学说所着力讨论的内容，但却是对中国家族企业进一步发展形成制约的、实实在在的问题。
　　一、中国家族企业的定义以及特色：
　　1.企业所有权主要由家族成员控制;
　　2.企业主要经营管理权掌握在家族成员手中;
　　3.以实现家族利益为基本目标;
　　4.家长式管理决策
　　5.经营文化的同质性和继承;
　　6.对关系网依赖很强 。
　　二、中国家族企业特色之优势：
　　1.凝聚力强;
　　2.反应迅速;
　　3.管理成本低，监督成本不高;
　　4.准入的行业门槛与行规低;
　　5.责任风险相对较低