CFO的烦恼—参加中欧商学院CFO沙龙有感

CFO的烦恼是一个老生常谈的话题了，不过大多议论的是资金问题、税务问题、人员问题等停留在技术层面的东西。但是与众多CFO当面讨论时，体现出来的更多是脱离具体业务的问题。沙龙的主题是“乐观的CEO，悲观的CFO”这样一个充满辩证和哲学的命题。

   众多CFO都为资金而烦恼，烦恼的是筹措资金，某房地产领头羊企业的CFO却为如何管理自己的利润而烦恼。房地产的火热给其公司每年带来数亿的真金白银收益，在资源的调配上却成了一个难题，一方面要专注主要业务 ，另一方面要保证业务持续与协调发展，在没有类似借鉴情况下确实也是一个难题。

   中国少有CFO出身的CEO，所以不同的价值观下CFO与CEO的协调就是需要切实面临的问题，也是众多出席沙龙的CFO们引起共鸣的话题。暂且不说CEO为什么乐观，CFO悲观的原因却是经历了太多的利益纠葛，深知业务的风险所在，忧心所致。

   某上市公司CFO所面对CEO要求是把一些自己感兴趣的财务指标的来龙去脉说清楚，自诩为很聪明的学习能力很强的CEO如果半个小时之内无法领悟就归咎在CFO的责任上，最终CFO有口难辩，并萌生去意。于远教授对此问题做了生动的阐述，CFO的专业性确实是公认的，但是这种公认不是建立在朦胧认识的基础上，如何将各种财务思想有效灌输给他人成了考验CFO的一道关口。比如某一项决策用流入现金净值分析就可以比喻成买一个老母鸡是用来杀掉吃还是用来下鸡蛋长期持有，鲜明的例子可以让他人在认识上更生动清晰。

   某电器类民营上市公司CFO的状况更有戏剧性，同样是博士的老板在战略上摇摆不定，并且在一些主要的指标上希望很漂亮，经常口无遮拦的发布一些信息，并且在经营思路上比较偏执。CFO在多次沟通无效的情况下想出一个办法是给老板放假，以考察或者市场推广的名义让老板出差，这样自己代行管理职责把事情处理得井井有条，不过为难的是老板出差回来后又会产生不少矛盾。于远教授分析了其所面临的职业风险，对于销售出身的CEO来说灵活性成为经营思路，考虑就会欠缺资源的充分与协调，最好的办法是制定公约一起遵守。不过这也看出了CFO工作的无奈性。

   对于技术出身的CEO很可能会利用其思维的理性和固性来经营，在专注的同时忽略了宽广的视野和人性化的内容。某合资企业CFO面临的难题就是技术出身的CEO过于崇尚技术的重要性而在其他采购、生产等方面一塌糊涂，导致很多浑水摸鱼的现象。于远教授则首先提醒了其发挥职责后所面对环境的危险性，以一个比喻来处理问题，耗子是永远无法杜绝的，那么我们所做的就是将奶酪放在聚光灯下，让耗子的风险增大，以此来处理浑水摸鱼的现象。

   关于CFO的职责没想到都存在一个共同的困惑，CFO到底是做什么的，好像什么都涉及到一点，信息，生产以及人事行政等，是管得越多越好还是越少越好，如何进行一个清晰的确定。讨论中倾向于作战略性的规划，避免的是事必躬亲的业务，否则会被无情的淹死在琐碎事情中。

   除了对发生的事情烦恼，对未发生的也要烦恼。某筹备上市的公司CFO说公司资金丰富，但是顾问建议需要引入风险投资者，既然不缺钱为什么还要引入投资者呢？于远教授风趣的说是花钱买美丽，风险投资确实能够在市场上呼风唤雨，让企业以一个亮丽的形象站在聚光灯下，这样就没人关注是否健康以及其他方面了。上市后对方收益，彼此为商业交换。对于负责的企业来说，上市不是终点而只是手段，这样的公司是做事业的。

   由于发言的热烈让虽有筹备的我没有抢到话语权，同时也担心自己思想的稚嫩不好意思抛出来，所以只能在这里写出来。

   我面临的困惑一个是财务的定位，《新理财》杂志举办的年度CFO评选的主题是“财务提升公司价值”，如果能做到的话不仅提升了公司的价值也提升了财务人的价值，关键是如何做。我昨晚写公司的财务分析越写越迷惑，直到凌晨三点钟，虽然战略、市场营销、财务管理、管理等学了不少，但是此时好像用不上来。对于通讯产业来说，激烈的市场竞争存在太多的不确定因素，采购主要元器件受国际供需影响，生产受物料的齐套影响，销售更是受市场政策影响。如果罗列一些财务比例纸上谈兵的意味就浓了，如果空谈战略那么连饭都吃不饱的话如何谈发展？财务虽然有很多天生的优势，但是提升价值在哪些方面？

   我面临的第二个困惑是CFO的定位，我总是将自己看作是一个打杂的，有人管得要管，没人管得也要管。当上周诺顿因素将服务器硬盘损坏时，好像只有我忙了两天一夜在担惊受怕，其他任何人包含老板都不知情或者仅仅是知道，最终故障排除了。我成了大力所写的《戏说CFO》中的“首席救火官”，但是自己每天忙碌是否就体现CFO的作用了。这件事情我得到了众多朋友的批评是事必躬亲，但是各项资源缺乏一切非常规进行业务的情况下我只能发挥自己的作用了，其他的远水不解近渴，我也知道专业服务器的重要，也知道专职IT的重要，问题是很多时候资源得不到满足以及碰巧的事很多防不胜防。

   讨论总结的时候提出，其实CFO所面临众多问题的根源很大部分在于受财务体系教育的影响，从对会计的定义就可以看出局限性和理论的枯燥性，导致后期的发展等受到制约。对于企业来说应该建立三套帐，一套是税务帐，按照税务规则建立的帐，企业与税务永远是不对等的关系，税务考虑的只是自身的任务完成状况；一套是对外经营帐，完全按照会计准则核算的给相关利益者的帐；一套是管理帐，从管理会计角度去看待业务和提供决策的帐。这样即可避免会计的片面性。

   关于市场的信息有效性看法不一，当市场信息充分的时候大家都可以吸收，但问题是是否意识到这些信息的价值。因为对信息的认识和应用不同。其实对于CFO自身来说，也存在业务的偏见，于远教授仅从三大报表上的相关数据分析出企业的投资价值，也许这些理论是太简单了大家视而不见，但是根据此筛选出来的股票组合在长跑中远远超过了大势。虽然一家之谈，说明财务还有很多价值需要我们自身深挖。

   讨论在关门后的无拘束氛围内进行，一些所谓的内幕从当事者口中说出的时候更是一番体会。不同的经历有共同的困惑，相同的事情有不同的看法，这场思维的碰撞所产生的是价值的火花。