夏智诚：十八年GE生涯

夏智诚（Mark Hutchinson）生于英国，毕业于澳大利亚布里斯班的昆士兰大学。他曾经担任GE金融集团全球金融市场负责人达数十年，也曾负责过GE全球房地产业务。2011年3月夏智诚出任通用电气（GE）全球副总裁、大中华区总裁兼首席执行官。在GE十八年的职业生涯中，其以国际化的视野、跨领域的经历、专业的工作精神描绘出一副多元、丰富的职业版图。


与GE的不解之缘

在进入GE之前，夏智诚在英国的一家投资银行工作。进入GE后，他分别在能源设计部门、资本市场部门和房地产部门工作过，现在来到了中国，担任大中华区总裁兼首席执行官，不断开拓职业道路上新的疆域。很多人曾经问过他，你是怎么样成长为一个顶尖企业的高管？夏智诚认为，将自己的职业生涯准确的勾勒出来是很困难的，但一定要清楚自己的目标。他说，不管你追求什么，现在要做的是在你的领域成为最好的，在你的团队内成为最优秀的，这样很多事情就会在不知不觉中发生了，也会吸引很多的关注和机会，最后就会有你所期待的结果。

很多人觉得，一个人的职业生涯是台阶式的，每个人都需要一步一步踏踏实实向上走。但夏智诚认为，职业生涯是一副拼图，你需要的是将不同的体验、不同的工作经历、在不同地方的生活拼凑起来，最终会得到一副完整的图。他认为，当你在工作的时候，要敢于冒险，并且增加自己的灵活度和可移动性，去挑战困的工作，去艰苦的地方锻炼，这些都会帮助你将职业生涯拼凑完整。

在他看来，移动性是事业上升的关键，它会带来更多机会。在面对一些职位选择的时候，一些人可能会因为家庭或是其他原因而无法移动，甚至事业进入瓶颈期。但是他拥有很强的移动性，可以灵活选择很多岗位，进而给他的事业不断创造新的机会。

至于企业文化，夏智诚认为GE的优势在“多元”。无论在航空还是医疗，这些领域都有很多优秀的企业，但是没有一家能够像GE一样横跨这么多领域。这种跨产业的多元不仅给了科技以广泛应用的机会，更促进了GE的内部流通，真正的人才会在不同的部门都得到机会，得到重用，体验不同的领域。这种精英管理制度是他执着于GE的重要原因。


多文化的践行者

作为全球化的范例和推动者，夏智诚对此也有着不同的理解。他曾经在伦敦、东京、美国、巴黎工作，现在又来到了上海；他搬过七次家，在很多个国家生活过，是全球化的切实践行者。他认为，一个人的全球化指的是拥有多文化的适应性，即要了解你在为怎样的文化工作；而一个公司则意味着企业要争取在各个市场都占有一席之地，调用全球范围内的资源，让企业能够融入当地，也为当地创造就业机会。而理解文化差异性在全球化中非常重要，全球化必须伴随着对于地方文化的理解和融入，享受地方文化并且吸取各国文化之精髓。例如GE在中国，本地员工的比例高达99.9%，充分利用了中国的优质人力资源；在研发一个产品的时候，GE会综合一下来自印度、挪威、美国甚至巴西的研发团队的创意和设计。夏智诚说，这是我们和很多当地市场同行竞争时候的突出优势，也是GE作为全球化企业的标志。


家庭：忙碌但不敷衍

家庭与工作的平衡是每个人都在追求的，美好的家庭生活没有人想错过。想要实现这种和谐，首先不要拼命工作，而要机智的工作。夏智诚说：“当我在日本工作的时候，天哪，他们都快要把我逼疯了。日本人认为要做最后一个离开办公室的人。那简直是疯狂。”一个人需要学会机智的工作，用有限的时间完成最重要的事情，学到最宝贵的知识，这些会随着工作经验的增加而慢慢积累。“面对家庭的时候，我不是一个好的例子。妻子在上海，四个孩子在世界各地，一年中我有260天都在外出。但是每年年初，我都会和妻子商量好今年度假的时间和去处，不让假期成为工作的附属品，而成为真正令人享受的家庭时间。”


积极态度面对一切

夏智诚经常会翻阅吉姆·柯林斯的超级畅销书籍《基业长青》，这本书给了他很多切实的建议和思维方式，里面详实的案例帮助他在面对困难时回到本源。他也回想起年轻时打工挣学费的经历，第一份工作是放羊，后来又挨家挨户卖书。虽然很辛苦，但是让他知道了保持积极性有多么的重要。后来这也成为他在整个职业生涯中学到的最有用的一点。他对一些学生说，我能带给你们最有用的东西，就是积极面对一切的态度，“如果你可以选择，请挑一份自己喜欢的工作；如果你不可以选择，也请积极的坚持，先把自己的手头工作做好，机会一定会注意你”。