本土财务总监完整充电计划

百度上键入“财务总监培训”的几个关键字之后进行搜索，仅仅需要0.001秒的用时，就可以得到4.99万个搜索纪录，里面包括从北大、清华等全国顶尖学府开设的各类财务总监班到各种形形色色的财务总监认证，甚至国际认证的研修中心等等。如果考虑到全国1200万财务从业人员的总基数，我们可以说，眼下针对本土CFO持续充电的产业周期仅仅处于刚刚形成的导入期。

根据经典的产业生命周期理论来看，本土CFO持续充电产业目前表现出非常明显的导入期特征：由于本土CFO阶层本身还处于形成和崛起的初期，导致大多数针对本土CFO推出的持续充电的各类课程和研修计划普遍存在着前瞻性差、师资力量相对薄弱、质量不够稳定、实战能力相对欠缺等问题；整个产业的规模偏小，参与竞争的企业规模也普遍偏小，与起步时间接近但已经相对发展成熟的、同属专业技能培训的IT培训产业相差极大；客户需求不明确；尚未建立起全国性的品牌，市场推广方式陈旧，还处于“靠关系，拉人头”的低级阶段。
　　教育部高校学生司有关负责人日前在接受《中国青年报》记者采访的时候表示，“大众化时代的大学生不能再自诩为社会的精英，要怀着一个普通劳动者的心态和定位去参与就业选择和就业竞争。”此语一出顿时引发了全国性的辩论风暴，成为不折不扣的2006年5月媒体最热点。然而，抛开面向“精英”与“普通大众”的大学定位之争，传统的学校教育到底能在职业生涯中发挥多大的作用，确实值得反思。
　　成长路径决定能力结构
　　上海国家会计学院对166家公司中的165位CFO和33位CEO进行的调查显示，立志成为CFO的财务高管必须掌握如下核心知识：战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等13个模块。
　　其中，CFO应掌握的相关知识包括：行业知识、经济法、经济学、统计学、国际商务、行为学、外语、信息技术等；CFO应具备的核心技能包括：沟通交流与协调能力、领导技能与团队建设能力、系统思维与问题解决能力、相关技能、灵活性、创造性、适应性、鉴别力；CFO应遵循的职业道德原则包括：遵循法律法规及职业规范、维护公司正当利益、不提供虚假财务信息、财务信息保密、不参与舞弊或行贿和受贿、不利用内幕信息谋利、为属下做好表率、敢于揭示舞弊或不利信息、避免参与有利害关系的交易。
　　就上述所列举的核心知识、相关知识、核心技能以及职业道德原则，目前国内各大高等院校的会计系传统课程设置大都难以支撑。综合分析国内CFO的成长通路，大致上可以分为三种：
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从普通财务人员循序渐进升任CFO，这一过程普遍在10年～15年以上，大多数传统国有企业和成长期较长的民营企业的CFO都是按照这一通路上升的。其大致的升迁路线为：出纳——应收账款会计——成本会计——总账会计（管理会计）——司库（或财务监控）——CFO。通常来说，财务人员的职业生涯一般从出纳起步，随着经验的积累，逐步成长为应收账款会计、成本会计、总账会计（管理会计）。再往后，总账会计可升至司库，管理企业的金融事务，如提出何时需要向银行贷款，何时动用股本金融资等；也可成为财务监控，对企业的财务数据进行收集、合并，并对财务制度、内部控制制度作出详细规定。就国内现状来说，担任司库和财务监控往往是通往CFO的必由之路，很多大企业集团的CFO基本都曾担任过这两个职位。
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通过在各大会计师事务所担任审计师积累了丰富的实践经验，跳过企业基础的会计和管理会计阶段，利用人脉在合适的时机跳槽到企业担任司库或财务监控，甚至可能直接出任CFO，这一过程大约需要5年～8年的时间。目前部分上市公司和公司治理结构相对复杂的公司都喜欢从外部聘任CFO，这样既可以避开各股东使用内部人的可能，也能够彰显公正。这样一来，四大会计师事务所往往既是他们的审计服务机构，也成了高级财务主管的人才输送渠道。
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出于融资、收购、上市等重大资本运作的需求，从风险投资机构和各大投资银行的投资经理或合伙人的位置上空降到企业出任CFO，是目前较热的一条通路。不仅在携程、新浪、百度等纳斯达克上市公司中，甚至在中海油这样的国企巨无霸身上，我们都能看到类似的CFO故事。拥有丰富的资本运作经验和广泛的投资银行人脉关系，深谙与投资人的沟通技巧等等，都是这类CFO难以替代的商业价值。
　　如果能够把上述三种CFO综合起来的话，就可以称得上是本土CFO的最优能力框架，既熟悉财务运营的各个环节，又对公司整体业务有高屋建瓴的审视能力，同时在资本运营上发挥着主导作用。当然，我们几乎无法找到融合上述三种通路为一体的完美CFO。就上述主流的三种CFO成长通路而言，其遗留给本土CFO的能力缺陷也很明显：从财务的普通职位循序渐进升迁而来的CFO，固然在业务的熟悉程度和公司政治的驾驭能力上得天独厚，但视野的狭窄往往是其痼疾；从审计师跳槽而来的CFO，个人业务处理能力大都很强，但各大事务所一以贯之的矩阵式管理模式，对其驾驭财务团队的组织能力是一个不小的考验；而“资本飞客”型的CFO，在游刃有余的资本运作之外，仍然要负责搭建一个成长性公司的高效财务体系，这一困难和挑战都是其职业经历中难以找到相关经验来应对的。