现有成本预算系统和公司运用软件出现断裂

公司要定额出库 但是目前基础料单录入速度很慢 预算成本出来的部分BOM单后才录入现有的系统 效率低。2录入后出现工艺修改BOM单将要重新算和录入修改。3、新产品出来后由于人员不足问题往往是先产品后料单完善...这让我很纠结。指点。

量产前的过程一直困扰着我们，BOM不定型，物料编码也可能没有来得及申请，可样品着急生产。
这个环节如果都去走系统流程，从材料编码、成品编码、BOM、工艺、标准成本发布、工单下达、工单领料入库到成本核算，这一系列的过程会让我们顾此失彼，而整个样品生产也处处掣肘。

管得不彻底和管得太费劲，索性放手。在批量试产或者量产前，我们都用研发领料来处理，计入研发支出里。
但是控制点如果定在批量生产或者量产前，则相应的工作都要有序展开，并有一系列的制度、流程来保障。

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