【安德总裁训练营】4.23研讨会——总裁怎样找到和培养合适的财务负责人？

rain0609 · 发表于 2014-4-4 23:00:00

企业发展中，经营与管理各自侧重点不一样，经营抓产品、抓销售，抓采购和生产，管理的重点是管人，管钱，管风险，企业发展到一定规模，必定需要专业人士协助总裁负责财务事项的管理，术业有专攻，这些财务专业人士，怎样培养，怎样选择，怎样领导他们，都是令总裁苦恼的事情：

场景一：财务部门与财务负责人的角色定位与职责设定？

场景二：财务负责人的专业技术要求与必须具备的条件？

场景三：财务负责人的招聘渠道、招聘方法与面试技巧？

场景四：董事长、总裁与财务负责人的工作分工与授权？

场景五：财务负责人的业绩考核、成长辅导与传承接班？

中国每所大学都有会计系，但没有一所大学有财务总监专业的，所有企业家都被财务负责人的选择、成长、传承所困扰，曾经遭遇巨大的挑战，陷入巨大的苦恼中，安德管理咨询团队，所有成员来自500强和知名企业，历练了财务负责人职业成长的核心技术与管理方法，总结出一整套独特的适合中国企业的财务负责人选择、培养、辅导的流程与方法，专场呈现给广东中小企业促进会的会员单位，欢迎您到现场聆听专家与嘉宾的精彩分享，更欢迎您带上令您困惑的实际问题，现场咨询，现场提问，机会难得，抢位电话020-83705050

一、议题：总裁怎样找到合适的财务负责人

二、时间：2014年04月23号：13:30—17:00

三、地点：东莞松山湖新城大道西国际金融创新园2楼

四、参加人规模：40人（嘉宾3，VIP 15人）

五、主办单位：广东省中小企业发展促进会

六、协办单位：安德管理咨询有限公司

七、议程

时间	议程	内容*
13:30	来宾签到
14:00	开幕词
14:15	案例讨论规则	案例讨论的规则说明
14:20	分组	分组及团队建设
14:30	背景	财务部门的质量标准？怎样服务才有满意的结果？
15:00	分组讨论第一次	财务部门与财务负责人的角色定位与职责设定？
15:15	第一次归纳、点评及讲解	财务负责人的专业技术要求与必须具备的条件？
15:30	茶歇
15:45	Q&A：第一次互动提问
16:15	分组讨论第二次	财务负责人的业绩考核、成长辅导与传承接班？
16:30	第二次归纳、点评及讲解	董事长、总裁与财务负责人的工作分工与授权？
17:00	中餐及休息