韩小红：有定见 不保守

站在2014年春天的阳光里回看36岁创业之前的那个留德医学博士，韩小红觉得自己当时就是个小姑娘，对社会一无所知。如果不是医疗领域的高门槛和体检行业完全空白，恐怕她很难成功。

她出生于医学专家家庭，小资得很，从来不求人。创业前7年她依旧完全活在自己的世界当中，主动屏蔽外界，拒绝任何人来访，也不出去寻求支持。有资本找上门来就谈，她不主动找别人。她很清楚自己的长项在于专业和产品，让她去做销售、忙装修、搞政府关系，她就很不开心。她的办法是把这些事情交给合适的人去做，自己只要结果。正因为此，公司早期出了几位强将。

2005年，慈铭体检一枝独秀的局面被打破，两家竞争对手——爱康国宾和美年大健康成立。韩小红又被查出癌症，需要大量时间接受治疗、卧床休息。两年后当她完全恢复工作时，发现自己一手创出来的行业正发生巨大变化，而这变化直接威胁着自己的公司。产品被抄袭，员工被挖走，对手在降价，别人融资是六家公司同时进，玩起了资本，这些都让她难以接受。“这时候我才慢慢长大，是别人教育了我，我才开始反思、学习，不开放的思维很长时间才扭转过来。”

她是个有定见的人，相比于男性对手的野蛮扩张，她更坚持自己温和的企业文化和精细化管理。听说其它公司的员工半年或三个月不出业绩就要走人，她不效仿。这让她手下沉淀了一批老员工。他们不是高层，也不是特别精英的人才，但随着公司一步步成长起来，稳重地在行业沉浸十年之久，积累了丰富的经验。这些人成为了慈铭开店、建店的骨干。中高层基本上也都在公司做了五年以上，与韩小红有着同样的价值观。这些都让韩小红很欣喜。公司做大后，她又把之前在磨合中走掉的一些人请了回来，用“自己人”让她感觉更踏实。

如今公司已走到了资本市场门前，经营上也已进入资源整合阶段。因为多年来公司已经积累了一批人才，韩小红得以很快从一线管理抽身而出，转向与外界沟通。“没人做的事情我才去做，有人做了我马上就撤，比谁都快。”角色转型后，她给部下施展的空间更大。她并不认为自己算得上成功，她只是摸到了方向，并敢于坚持而已。

因为用对了人，她不惧变革。

半年前韩小红才第一次用微信，此前她连QQ和MSN都没用过，不管别人怎么推荐，她从来不认为自己必须跟这些东西发生关联。“我没时间跟这么多人聊”，她再也没打开过MSN。

用微信，是因为聚会时长江商学院的同学硬拉她入群。到群里一看有100多人，她才知道这里面的热闹。“这半年简直是到了另一个世界了，现在微信已经变成了我的工作平台。”她说，她微信里排在前十名的全是自己的管理层。

虽然移动互联正在重构社会，但韩小红认为，其对医疗行业的影响，还仅仅处于敲边鼓阶段。“可穿戴设备、在线医疗等等，说得热闹，但它们不能从本质上改变医疗行业的实质，那就是医患之间必须面对面、个性化、高精准，没法虚拟。”但大势已来，“作为企业的一把手，我不能够让自己有短板。”她似乎想说，有定见与不保守其实是不矛盾的。