（导读）对于佩奇的员工而言，在谷歌工作就像是一场无休止的论文答辩。在被问及管理公司的方法时，佩奇曾对一位谷歌员工介绍说，他解决复杂问题的方法就是将其简化到二选一，然后选择最佳答案。无论此举会带来什么附加损害，他都能接受。后来，佩奇总结了他的5项管理原则，简单、直接却不失学习的价值。
来源：腾讯科技 作者：小贝
谷歌成立于1998年9月4日，也就是佩奇在梦里构思出用内置链接进行网页排名的想法之后两年。他自己担任CEO，他最好的朋友谢尔盖·布林被任命为联合创始人。
对于佩奇的员工而言，在谷歌工作就像是一场无休止的论文答辩。放眼望去，到处都是饱读圣贤书的人才随时想要与你辩论。佩奇曾经每天与布林进行激烈的争论，这也是他们关系发展的方式。他们的辩论并不是相互争吵，而是一方陈述观点，然后另一方陈述，很少有打断对方的情况发生。佩奇会说布林的想法很愚蠢，布林则会说佩奇的主意太幼稚。他们相互都会称对方为混蛋。
佩奇从来没有感觉到他与布林的关系因为这些争论而有所恶化，因此他也用同样未经任何修饰的方式与其他谷歌员工进行沟通。佩奇曾经对满屋子的谷歌首批营销员工说，他们的职业就是建立在说谎的基础之上。
佩奇还喜欢用肢体语言来表达想法。如果他的眉毛会上扬，说明他认为你的想法很愚蠢;如果你说了一些让他感觉愤怒或不舒服的话，他会用更加平静的语调回应，而且说话的时候绝对不会看着你。
佩奇鼓励公司高管像他和布林那样相互挑战。在新招聘员工的见面会上，两位联合创始人之一经常会挑起一场关于企业或产品决策的论战。然后他们就静静坐在一边，观看下属们相互之间的争论。只要任何一个论点说到了点子上，佩奇就会说：“我不想再听下去了。就这样做。”
这并不是说他是个专制的统治者，而是说明他与人沟通靠的是想法，而不是感觉。
谷歌早期的人力资源主管希瑟·凯恩斯（Heather Cairns）还记得有一次遇到佩奇在下班后与谷歌清洁工专心致志地聊天。随后她问佩奇，他们如此严肃地都聊了些什么。
他回答说。“我想知道每个人工作的情况。”随后他详细回忆了这位清洁工的方法：把空垃圾袋放到垃圾桶底部，这样就可以方便地更换。“这种方法非常有效，”佩奇肯定地说，“他这样做可以节约时间，我也从中学到了东西。”
在社交上，佩奇就像个孩子。在大学和研究生期间，他能够借外部事物与他人交流：对未来的构想，超酷的技术。在谷歌，他仍然用这个层面的东西与员工交流，却忽略了情感沟通。
在被问及他管理公司的方法时，佩奇曾经对一位谷歌员工介绍说，他解决复杂问题的方法就是将其简化到二选一，然后选择最佳答案。无论此举会带来什么附加损害，他都能接受。
多年来，谷歌一直在这种管理方式下繁荣发展。对于很多员工而言，这种相互竞争的氛围是在一个目标真正明确的公司工作的合理代价。
佩奇后来总结了他的管理原则：
1、不要推诿：亲自做事，加快进度。
2、如果不能增加价值，就不要干涉其中。让那些真正做事的人去相互讨论，你去做其他事情吧。
3、不要官僚主义。
4、想法比年龄重要。年龄小并不意味着他不值得尊重与合作。
5、你所做的最糟糕的事情就是用一个“不”字就阻止别人做事。如果说出不，你就要帮助他们找到更好的方法。
（转自网络，您能看到这篇文章源自别人无私的分享，希望您能帮我分享给更多的朋友。）
致力于企业管理实践，专注于财务技术开发及应用！ 官方网站：www.a11520.com 安德总裁训练营微信号：and11520 安德财务总监俱乐部微信号：ANDCFOCLUB 安德财务总监俱乐部QQ群：201960521 | 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
