怎样才算一个优秀的财务经理？

金秋十月，美丽的上海通茂宾馆张开双手迎接着凯泉集团驻外财务经理的归来，我们欢聚一堂，兴高采烈共同为公司所取得的骄人业绩喝彩；共同祝愿凯泉的明天会更好。

　　两天的会议安排的十分紧凑，我们的林总神采奕奕参加了全部的议程，并为财务经理们答疑解惑，林总指示财务经理一定要加大监管力度，加强对各项费用的控制，并且要不断提高业务能力，炼好内功，适应凯泉发展。

　　公司的超常规发展，对我们每个财务经理都是一个巨大的考验。因为公司对我们的要求越来越高，日常事务越来越繁忙，若事无巨细亲身过问，弄到最后必将是舍本求末，拣了芝麻丢了西瓜，如果我们不能及时调整思路，适应公司发展的要求，必将影响分公司业务的拓展，我认为作为一名优秀的财务经理，应该成为以下五种人：

第一、财务经理必须成为分公司财务部的带队人和领导者。

　　经理对财务人员一定要大胆使用、积极培养、艰苦磨练，我要求他们必须要有独立的工作能力，严紧的工作作风和吃苦耐劳的工作精神。因为财务方面的绝大部分具体都要由他们独立完成，财务经理应该教给他们工作的思路和方法，并且要帮助他们解决实际工作中遇到的疑难问题， 这就是带队人的作用。

第二、财务经理必须成为分公司降低成本费用的组织者。

　　努力降低管理成本是财务经理应尽的、刻不容缓的职责。我们应经常向员工灌输降低费用的意识，使其形成强烈的成本观念，并且要深入实际、深入基层、掌握第一手资料，如最新的货运价格及最低的办公用品的批发价格等。首先把握费用支出的源头，然后要督促员工们向对待自家物品一样爱护、保养好公司的财产，厉行节约、反对浪费、开源节流把营运成本降下来。

第三、财务经理必须成为分公司资金流向的监督者。

　　随着公司业务量的增长，分公司的现金流量也增加不少。其一，财务经理要对每一笔暂支严密监查，确保达到暂支目的，否则立刻无条件收回。其二，要对每一笔费用支出情况仔细核查，使资金确确实实地用于业务的拓展。其三，财务经理必须确保货款的安全，对那些应收而未收的货款要重点抽查，并且经常组织人员支购货单位核对应收账款的情况，不给心怀叵测之徒有可乘之机。其四，要保证备用金及时、安全、准确、畅通，确保分公司业务运作。

第四、财务经理必须成为各项规章制度的执行者。

　　公司制定的许多规章，制度一般都会涉及到对员工的奖励、处罚或者是对某项费用的控制，财务部门可以说是各种规章、制度的汇集点。再好的制度若没有财务部门的监督和执行，那只是一纸空文，所以财务经理一定要理直气壮坚决贯彻各项规章制度，要成为公司制度最忠实的执行者。

第五、财务经理必须成为分公司持续、安全经营的守护者。

　　分公司财务部也是当地政府机关关注的对象、财务经理要严格按会计法准则和分公司会计核算办法处理分公司的日常会计事务，不断提高财务人员的素质，练好内功。 因为当地政府机关一般是直接通过分公司财务部提供的各类数据来分析和了解分公司的，所以财务经理首先要指导财务人员按规范进行帐务处理，其次一定要同有关人员经常沟通保持良的关系。

　　明年，集团公司要完成14亿的销售指标，摆在财务经理面前的是更大的挑战。本次会议是财务经理学习、交流的盛会，每个人都有自己管理的专长和重点，我们通过与兄弟分公司的对比，取长补短找到差距，找到管理的薄弱环节，痛下决心迎头赶上，在财务管理上，不断提升分公司的财务的基础工作，为凯泉公司的辉煌贡献自己的力量。