直接员工管理的几点思考

当项目有了稳定盈利，我想做一个新的方案：

1、针对流水线的岗位难度设置奖励，完成产量的，给一些岗位优秀的发放。

2、员工可以挑战难度高的岗位

3、各岗位由技术人员给明确的作业指导、根据员工的意见做一些改造，提供必需的工具、设备。

4、每周必需有人给员工做沟通，肯定他们的成绩、贡献，了解他们的想法、建议。

现在的管理太简单，来了新人就直接放线上学习，然后就直接上岗了。员工对产品整体的要求不甚明了，而且纪律不是很好。复杂的岗位看到轻松的岗位拿一样多，干的少的也拿的一样的待遇，心里会不开心的。激励的成本不高，可方式正确会产生很好的效果。对一些岗位做的非常出色的，除了物质奖励，还会发一些证书，以后有机会优先考虑他们。

这方法太好了，吃大锅饭的企业是长不大的。

这个方法好