预算没有达成怎么达成

这在预算管理中有这方面的内容。
我们的预实仪表板能反映出来一些情况。但是对没有达成的部分要做分析——市场原因？公司产品的竞争力问题？预测出现了偏差？找出原因后要针对以后月份的预算达成采取对策，需要销售部门去提出详细的方案。
如果是利润没有达成，则要采用分解的方式。到底销量影响了多少利润，期间费用影响了多少，生产成本影响了多少。
首先从销售量上分析，预算的公式=预算销量*预算的单价-预算数量*单位成本-期间费用=税前利润。
接下来做的是把预算数量替换为时间销量，预算的售价替换实际售价，预算的单位成本替换为实际成本，期间费用替换真实的期间费用。
这样就对数量、售价、单位成本、期间费用分别影响多少做了因素分解了。