读者来信

我叫季娟，2011年11月开始做会计，经历了往来会计、现金会计、2013年3月开始做成本。
现在的单位由于是总部直接给单做，成本只停留在核算阶段，对分析很少，也很少有人过问，8月买了您写的《做顶尖成本会计应知应会150问》感觉受益匪浅，现在我已应聘到另一家公司上班，9月9日就要前去报到，新单位是做塑料的，有内销也有外销，具体情况还不很清楚，心中十分忐忑哈。
我想请教以下3点：
1、您书上讲了看总账和库存成本模块尽快熟悉业务，那我是先从财务这边看账入手呢，还是我先问人事要一份组织架构图，从头到尾去了解业务，了解各部门系统的操作，再结合财务这边的账去看呢？哪种更好些？
2、新单位原来是没有成本会计的，现在单位量身定做了一个软件，要招一个成本会计，想要为单位节约成本。那我是不是要事先和老板沟通，了解他设这个岗位预期的目标呢？我担心他会不会期望值太高，超过成本会计的能力和范畴？我该怎么做准备呢？该怎么回答呢？能给我一个建议吗？
3、新单位的软件说功能挺全的，要什么报表都能拿到，我有点疑惑：软件把事都干了，那我除了规范相关部门的操作外，成本分析是不是不用做了？因为要什么系统里都有，我的理解对吗？

1、去了解业务，了解各部门系统的操作，再结合财务这边的账去看
2、要为单位节约成本，方法有很多，财务做好核算，能提供准确全面的分析，控制成本是业务部门落实的
3、软件只是一个工具，输入的信息的质量——系统的设置以及业务部门规范操作，决定了我们系统是否输出的是否可靠，系统做得一切都是人输入，系统只是做一些数据管理和数据加工而已。成本分析系统没法完成，只能是从数据——看异常——找原因——寻对策，前两步系统也许能完成，后两部是人完成的。

1、去了解业务，了解各部门系统的操作，再结合财务这边的账去看
2、要为单位节约成本，方法有很多，财务做好核算，能提供准确全面的分析，控制成本是业务部门落实的
3、软件只是一个工具，输入的信息的质量——系统的设置以及业务部门规范操作，决定了我们系统是否输出的是否可靠，系统做得一切都是人输入，系统只是做一些数据管理和数据加工而已。成本分析系统没法完成，只能是从数据——看异常——找原因——寻对策，前两步系统也许能完成，后两部是人完成的。