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在制品怎么管理

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在财务角度  在制品怎么管理
有哪些考核指标呢


在制品的管控,要落实到在制工单的管理上来:
1、工单不能超龄缺领(超龄:BOM用量*计划完工数为上限,缺领:BOM用量*完工入库数为领料下限)。
2、工单不宜下的数量过大而导致连续跨月(跨1个月为正常,如果跨2个月及以上就有容易有问题了)。
3、在制工单的成本管理,料工费各多少,需要有在制工单进行逐月管理,这是成本核算必须的数据资料。
4、考核指标制定:考核在制品金额(核定在制品控制金额的指标),工单完工率(监督工单避免出现连续跨月),在制品工单的相符性(避免工单有数据而实物不存在或者短缺的情形,可以定期盘点、抽查核实)。
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