计件工资怎么定比较合理？

根据我在工厂的经历，和大家分享。
分如下几步来完成：
1、先参考计时的产量，按照全月正常出勤和加班的计时所得与对应的产量，先算出一个单位产品的工时成本。
2、设定计件工资的金额，假设单位产品计时工资成本是0.24元，我们推行计件必然是为了提高效率、实现公司和员工双赢，所以定0.18~0.2元一个，然后分解到工序上。因为定的是每个工序的单价，员工并不会知道总的人工成本降低了——这一点一定要保密，不要讲出计时计件单位产品成本的差异。
3、对计件工序的考核的建立，效率提升往往带来了一些浪费和质量问题，如果单位产品成本下来，但是辅料消耗上去，产品不良增加，适得其反。——这是血的教训，一开始就要考虑周全。
4、计件确认时点，如果每个工序都统计产量，如果没有计数器或者电子仪器统计，数量统计难度大，容易有水分，甚至会出现管理人员和员工联合作弊，所以把工序分段确认数量或者已完工产品作为计件数量（工序短的可以这么做）。这样减少统计的工作，也避免虚报。
4、对瓶颈工位的自动化改造实现以机代人，使整体效率提升。对效率低的工位可能会采用更换作业设备或者模具夹具工具等——做计时没有关注的问题做计件就暴露出来了。
5、人力资源的优化配置，难度高的工位挑选能力强的工人，能者多得，从而实现整体效率提升。
6、计件价格定期调整，这个需要和员工事先声明：公司会配合做技术改造效率提升，计件价格3个月调整一次。产线的员工收入提升了，价格稍作调整的时候，也是乐于接受的。

员工需要的是简单的方案，实实在在的收入。很多企业，计件后效率提升30%是正常的。
以前做计时，机器坏了，员工巴不得有个时间休息。
我们把维护员和产线助理都纳入了计件考核，机器坏了修的特快。

老师分享的都是计件中能实实在遇见的问题，我们公司也是以计件为主，请教两个问题：1、产品种类多，批量小，新产品计件工资怎么确定，公司是工艺报工生产计件工资，必须在批量生产前定出计件工序工资。2、计件效率增加了，但产品的质量降了，辅料多了，这个怎么避免3、价格一旦定下，以后无法调价，一调价员工就会积极性降低。这个有没有应对的办法？

答：
1、小量和新产品，不要急于定计件价格。可以用计时。而且这部分计时工要挑选能力强的员工（他们即使做计时也不比其他做计件的拿的少），他们不仅可以做出高效率，也可以把一些隐含的问题发现——不指望全部发现，但比一般员工强许多。他们的产量正好可以作为计件的一个参考。这比一开始推行计件好许多。
2、产品质量的管控，一方面是不良品分段统计，该段的所有工位都有责任。另一方面是通过不良率管控，不良率如果超标要扣款的——他们拿不到计件的那么多了。第三种方式是，下工序检查出上工序的不良品可以适当给予奖励，这个奖励从前工序的不良品扣款里出——这一招不是所有行业都适用，因为有些不良判定比较难。辅料定额也要有考核。
3、效率提升价格定期调整，这需要事前说明，“言之不预”是让员工极其反感的。如果他们知道刚开始因为大家都部数量，公司为了照顾员工的收入定较高单价，以后调低员工才能接受。