第一眼看到 Best Buy 的网站,访客就能得到许多产品销售和优惠的信息。网站的导航栏包围着产品分类信息栏,即使在核心产品导航栏之外的次级区域,也是各种与购买相关的活动,如“赠品(gifts)”、“订单(orders)”、“店铺与交易(shops & deals)”等。与百思买公司本身的使命或价值相关的信息基本没有。相反地,它的信息传达完全是为了促使消费者购买产品。
Target (美国第二大折扣零售商)
访问 Target 的网站首先看到的也是大量与购买相关的信息。网站的导航栏和 Best Buy 几乎一致,都在引导消费者去浏览产品分类。次级区域也一样,比如“寻找商店(find a store)”、“每周促销广告(weekly ad)”、“礼品卡(gift card)”等。它们有一点做得比 Best Buy 稍出色,那就是强调了自家的红卡优惠(REDcard),不过也只占了小小的一块区域。Target 的首要目标也是驱动消费者购买。
访客进入 TOMS 的网站后会立即被正中央的 One for One 的 banner 吸引住。TOMS 十分强调它们的社会公益性, One for One 指的就是每卖出一双鞋,TOMS 会额外捐赠出一双鞋,这也是该公司建立初期得到广泛认同的原因。TOMS 总被作为有社会意识的公司典范,也是 One for One 模式的先驱,后来 Warby Parker(美国当红眼镜电商品牌)纷纷效仿。它们把内容策略(例如社会化媒体和博客)与公司使命紧密结合:强调消除贫困和公益创业的重要性。花一点时间浏览 TOMS 的网站,你肯定会得到很多关于公司责任的信息。