超级领导者如何平衡工作与生活？

做一个领导者是幸运的，可以获得令人艳羡的薪酬、奖金、津贴，可以获得下属的敬仰，可以赢得其他领导者的尊重，可以稳坐董事会的重要位置，可以拥有最棒的行政助理……


　　即使工作本身也是有价值的。你得以专注于重大问题、核心问题，例如，公司在市场中的定位是否准确？公司是否朝既定目标前进？你和你的团队是否准备好推动公司更进一步？没有人会因为拼写错误、采购申请、活动策划等琐事来叨扰你。老板的时间太重要了。工作几年后，在你的家里也会发生类似的变化。然后，你很少会受到“打扰”，不管是来自貌似不重要的朋友来电，还是只想听取你建议的朋友，甚至是只想要你陪伴的家人。如果类似这些相对微小的事情不会出现在你的日程表中，他们就不会发生了。


　　这些人不会因此停止关心你或希望你成为他们生活的一部分，最终，他们只是会停止尝试成为你日程表中的一部分。如果你想要他们继续出现在你的日常生活中，需要作出一些努力。


　　名利、荣耀、丰厚津贴、大量假期固然颇具诱惑力，但是当你希望享用它们时，却发现找不到可以分享的人。随着时间的推移，很多CEO发现他们和配偶、孩子的关系变得疏离。家庭压力可以表现在很多方面，但是对CEO们来说，家庭假期里出现的问题是最让人头痛的。


　　早上，当你一觉醒来，你首先想到的是黑莓手机，而不是你的配偶。你名义上是在休假，但你仍会被工作淹没：不能推迟的电话会议、只能由你出面才能确保消除的客户顾虑等，你甚至会被请求去安抚争端，因为只有你才能搞定。还记得吗，你的孩子正在沙滩上玩接球游戏呢，还记得吗，你与爱人的二人浪漫晚餐……你就是不能放下电话吃上一顿有情调的晚餐，或者忘掉你的电子记事本跳进水里和孩子们游戏。你的配偶知道你是在乎的。


　　你说，孩子们会理解的。事实上，他们不会。一项研究结果显示，很多成功父亲的儿子们倾向于朝相反方向发展。我们以前会希望他们传承并超越父亲的成绩，但研究显示，成功男人的后代们很少获得经济上的成功。他们不会做父亲的工作，不会拥有父亲获得的房子、车子、或其他待遇，为什么？他们坚信他们不想像父亲那么辛苦工作以获得一切。这导向了另一种简单的理念：我希望拥有更多私人时间，希望有更多的时间陪伴家人，所以我会选择不一样的人生路径。我见证了这种趋势发生在我自己的家庭里和很多同事的家庭里。


　　当然，总是会有一小部分孩子们加入了家族企业，但大部分不会。


　　优先考虑竞争力


　　在福特汉姆（Fordham）领导力培训课上，当我与学员第一次见面时，我的第一个问题总是：“你们中有谁希望成为领导者？”通常的反应是“我们都想，教授，成为领导者是我们来这的原因啊。”


　　当课程结束后，学员们都已经研究过一些著名CEO的历史，听说过要到达并停留在顶峰所需要付出的艰辛，我又问了同样的问题，这次的结果显示学员心理发生了转变：只有一半人的回答仍然是肯定的。


　　作为读者，你此时可能有些沮丧，你可能发现你自己想要发问：究竟有没有领导者既保持旺盛的竞争力，在所处的时代和行业获得成功，又能够在攀登职业高峰时把家庭放在第一位？这样的领导者是否存在？如果你对此存疑，你是对的。但是我可以向你保证的是，他们真的存在。


　　我们的研究已经证明，这些超级领导者具备如下特征：他们更年轻，他们理解一周7天一天24小时、无眠无休工作的痛苦，他们意识到，如果家庭失和、没有朋友，他们的工作表现也会变得糟糕，他们还能敏感地感受来自家庭的需求，比如配偶快要达到临界点，或孩子需要获得更多关注。


　　这些技能并不是与生俱来的，通常要经过多年工作磨练得来。在杰克韦尔奇的《赢》一书中，他写到：“工作与生活的平衡说起来容易，做起来难。你老板的首要任务是竞争力，他当然希望你过得开心，但这也仅仅是因为一个开心的你能够帮助公司。事实上，如果老板做得足够好，他会让你从工作中感到极度兴奋，相比之下，你的个人生活自然吸引力不够了。“


　　多年以前，我留出一个晚上的时间与高中好友一起去参加一个聚会，我们都非常期待这次聚会。聚会结束后，我们和其他朋友告别，他建议我们去当地的一个酒吧喝上一杯，我拒绝了，因为第二天早上7点要飞往波士顿。对不起了，老兄。


　　几个月后我们又聚在一起。他住在韦斯特切斯特(Westchester),我们约在纽约见面，因为我超级超级忙碌的行程。我们吃了一顿愉快的晚餐，然后我看了看表，告诉他我得走了，因为第二天一大早还要和客户开会。让我吃惊的是，从此我再也没有见过他了，他甚至不肯接我的电话。


　　大约一年前，我终于通过电话找到他，才知道，他当初认为我的工作和行程远比和老朋友相聚更重要。令人遗憾的是，他是对的，我始终没有机会告诉他这一点，并作出改变。这是我的损失。


　　失去一位好朋友的代价教会我有关成功的脆弱平衡。我对于经营一家最棒的咨询和广告公司的偏执并没有丝毫松懈，相反，我的防御策略进化了，现在它已经涵盖了更多经理人，他们都是团队的核心成员和未来之星，他们了解这种状况，他们中的大多数不会获得领导的职责。并不是每个人都适合做领导，但我们都从尝试的过程中受益匪浅。


　　学习选择你的战役


　　几年前，我得到了一个警示，从而改变了我对挑战的看法。这是那种值得一再重复的生命教训。我一直是一个好战分子，当我年轻的时候，商场就像是障碍训练场，我迫不及待地攀爬、闪躲、跳跃，我所能看到的只有终点线，如果我无法翻越高墙，就将它铲平，都是为了到达终点，不管挡在我面前的是什么。正因为如此，我从一个产品经理晋升为世界上最大的医疗保健广告公司的CEO。


　　多年以后，我发现自己走进曼哈顿最漂亮的办公楼之一，来参加一个董事会的面试。在我进入电梯之前，一个衣着考究的安保人员礼貌地拦住我，表示要检查一下我的笔记本电脑。他的操作非常温和有礼，这是我在纽约机场没有见到的。在装饰了大理石地板的电梯里，我看到数字迅速上升至23，出了电梯，我受到了接待者的问候并被引入一间橡木装饰的会议室。由四季酒店提供的午餐放在桌子上，接待我的人为我倒了一杯冰茶。这就是守旧派——没有女人，没有有色人种，没有人小于50岁，只有一群守旧派董事们，他们自以为是，有着对精致事物的好品味。


　　窗外的风景极美，城中最佳。房间、摆设、装饰，所有的东西都在传递一个信息：这明显是我所经历过的最有声望的董事会。这是俱乐部式的董事会，你想象中存在、却不敢确信的那一种。我的腿上铺着纯白色的织布餐巾，手里拿着一杯饮料，与接待我的人闲聊。这家公司的CEO是几年前想让我加入董事会的一个同事，这不像是一场面试，更像是平等同事之间的一场午餐——至少我当时是这么想的。


　　就当我开始放松的时候，遴选委员会的主席开始拷问我潜在贡献的权重和性质。他有一种类似于电视上新闻节目记者的特质，他的明星地位让其他董事备受威胁，他们静静地并排坐着，听他夸夸其谈。我有几个选择，基于我在医药行业的知识，和我多年累积的自信，我通常的反应是和他较劲，让他明白他的位置，我会把他当做一个需要跨越的障碍。当他最终闭上嘴，考虑我该说些什么的时候，突然有了一个新的想法，一个我从来没有考虑的想法：我可以离开。


　　当你已经从事了35年的管理工作，你的直觉会告诉你什么人能吸收新观念，什么人只能听见他们自己，什么人更倾向于自我膨胀而不是让公司壮大。你还会习惯一家公司的文化——特别是，不管创新是否受欢迎。我环视四周，感受到手中水晶杯的分量，然后把它放在古香古色的红木桌子上，我感觉自己从椅子上升起来，我简直不敢相信我正在做的事，以前那个好斗的战士哪去了？


　　我站起来，扣好夹克，笑着说：“加入董事会任务繁重，我信赖这家公司和公司CEO的领导，希望公司蓬勃发展，这就是我为什么会来到这，话虽如此，请理解我的时间很宝贵，我已经浪费了太多在我不喜欢的人身上。我现在不享受这一切，以后也不会。”然后我做了以前从未做过的事：我转过身，离开了。我的朋友，这家公司的CEO，在电梯口拦住了我，请我再考虑下，我拍了拍他的后背，离开了。


　　穿过大堂，我来到了市中心的街道上，人声鼎沸。在大都会保险大厦前面，我看到了一家卖雪茄的店，很快就进去并点燃了一支，经过多年跨越障碍的历程，我终于学到了最难的一课：领导者当然致力于赢，但是，有时候不值得为了赢而赢。


　　拯救洞察力


　　我终于意识到，放假是一件有意义的事。作为罗伯特-贝克尔灵智医学传播公司的前任CEO和主席，我在巴黎待了很长时间，这是世人最钟爱的度假胜地之一。


　　我当时需要定期去与公司职员会面。这是疯狂的差旅日程，但我最终得以适应这一节奏。拖着我的笔记本电脑和PPT展示报告，我从位于曼哈顿的办公室飞奔到肯尼迪机场，登上飞往巴黎的航班。


　　一个穿漂亮黑色西装的司机总是到戴高乐机场接我。然后我们驱车到巴黎郊外的Cedex，我母公司的总部就在那里。一到那里，我和我的同僚们就进入会议室，设置好装备，吃着羊角面包，喝着咖啡，用两个小时回顾上一个季度的业绩，并展望下一个季度的工作。接下来的一整天里，不停地与CEO、CFO、其他部门负责人开会，晚餐后，在一家糟糕透顶的酒店过夜。


　　第二天早上6点，同一个司机准时出现，把我载回戴高乐机场，在那里，我又飞回纽约。这样过了很多年，我对巴黎的印象还是通过豪华轿车后座的车窗获得的，在我的视线刚好离开笔记本电脑和黑莓手机，瞄到一眼埃菲尔铁塔或是凯旋门。
　　2007年夏天，我和妻子Mechele要带着我们的大孙女Rebecca到巴黎过她的13岁生日。


　　Rebecca是一个聪明美丽的时尚达人，所以除了巴黎还会是哪呢。我的妻子Mechele,一个法国迷，也相当兴奋，只有我除外。我所期待的是托斯卡纳或阿尔加维，但是Rebecca敲定了巴黎。又是巴黎？我护照上的巴黎印章已经比葡萄酒商店的还多了。这就像是一个商人选择曼哈顿来一个异国之旅。


　　但事实证明，这是一次令人难忘的体验。和妻子、孙女一起，我真正开始度假了，好像是第一次见识了巴黎。背包里没有电脑，没有生意要谈，只有不期而遇的快乐和通过Rebecca年轻的眼睛看到的巴黎:奥赛博物馆，攀登凯旋门，在Bon Marché购物，在卢浮宫里马利咖啡厅就餐——法兰西万岁！


　　飞回纽约的路上，我反思了这次特别的假期和我多年以来错过的一切。和很多我的同事一样，因为要运营一家公司，每天想着如何维持竞争优势，我很难逃这种束缚。带着这些束缚，一个人又如何能享受一个没有压力的假期呢?


　　和我认识的很多高级经理人一样，我曾经倾向于扮演一个无忧无虑的度假者，但我总是设法溜开，去打电话或使用笔记本电脑。如果没有开手机，我有没有机会成为一个高尔夫高手呢？或是一个更和谐的旅行者，一个更细心的聆听者？肯定会的。


　　“洞察力”是一个经常出现在领导力文章里的词。我们花大量的时间研究生活的挑战，而不是试图去融入。我所学到的是，领导者必须练习让大脑休息。当场景不断变化，而你能保持足够的距离进行远观，把自己从日常的工作压力和顾虑中抽离出来，只有在这个时候，你才能获得洞察力。一个美好的假期可以帮助你更新洞察力，允许你重新设定家庭、朋友在你生活中的权重，甚至可以帮助你启动生活的下一个篇章。


　　当被工作淹没时，你很难获得这些想法。然而，恰恰是这些想法让我们更加人性化，并帮助我们为心爱之人创造可以传承的财富。一定要记得，每天花一点时间通过家人、朋友、员工的眼睛看世界，因为在一定程度上，你会想要放下身份，而且，你需要他们的帮助来找到真正的自我。