100件产品坏了90件，重做发给客户如何处理

客户退回100件产品，其中10件可以修补，其余90件报废重做，正常应该开红票冲收入充成本，对于客户来说采购的数量金额不变，所以没退票，我们公司从新做的90件只是补货，直接计提生产损坏可否，


90件报废金额计入生产损坏对成本影响太大了。建议报废直接转入主营业务成本里——仅此业务这么操作。
如果是研发的问题，90个都做研发支出里——100个坏了90个，这明显是实验品的原始社会阶段嘛。
上述做法都是非主流。一般会计不敢这么操作的。可这么做能更准确反映真实的业务状况。
如果是生产做坏了，做生产损坏分摊给90个新作的产品里去——成本有了双份啊。这也是真实的业务体现。也行，就是损益分析时候很刺眼的。

初学者，学习了。

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