何振红：在“新常态”下去寻找不一样的增长

何振红女士表示，不管是30年的公司，还是3年的公司，都像初婴一样，站在自己的潮前，凝望着无限的太空想着自己的未来。他们在不知不觉中卷入了产业风暴中心，一个全新的帝制年代已经来临，主宰它的是互联网思维，它改变世界，让人们重新思考未来，这就是经济的“新常态”。

此外，何振红女士表示，重构的故事十分艰难，在互联网思维下，商业的生存环境变了，以前是现象增长，现在是指数级增长，以前是二维三维发展，现在是多维，降维，升维，所谓的挂羊头，卖狗肉，让猪付钱。

何振红

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以下为何振红精彩观点实录：

何振红：尊敬的各位贵宾，各位企业领袖，中国企业家理事会、木兰汇、未来之星俱乐部，金鲨俱乐部的会员，各位企业家朋友，我代表《中国企业家》杂志社欢迎你们。

每年的这个时候我们都会在这里相聚，就这样走过了13年，一本杂志，一群企业家，一个论坛就这么坚持了13年。这该是怎样一种链接，想一想都让人动容。所以，我今天要特别真诚的道一声感谢，感谢一直支持我们的亲朋好友！

本次年会的主题是“创造纪不一样的增长”，第一个关健词是“创造纪”，今年联想、海尔、万科，还有之前的TCL、新希望、中国建材等一批企业迎来了他们30年，这也是中国企业家群体的第一个30年。这30年中国的民营企业历经了无数此的跌宕起伏，无数次的死里逃生，都经历了的商业历史。大公司历经千锤百炼，新兴公司层出不穷，大浪淘沙，我们把它誉为中国商业史上的创造纪，创造纪跟创始纪一字之差，寓意是一样的，也就是在这30年，中国商业史上又开启了一个新的纪元。

另一个关健词是不一样的增长，我们在不知不觉中卷入了产业风暴中心，一个全新的帝制年代已经来临，主宰它的是互联网思维，它改变世界，让人们重新思考未来，这就是经济的“新常态”。

前两天闭幕的中央经济工作会议对“新常态”做了明确的描述，企业家们也要学会在“新常态”下去寻找不一样的增长。不管是30年的公司，还是3年的公司，都像初婴一样，站在自己的潮前，凝望着无限的太空想着自己的未来。

明年《中国企业家》杂志也将迎来它的30岁生日，30年来我们只做了一件事，就是关注企业家的生存与发展。用我们30年历练的企业的观察和敏锐，我们发现眼下正处于一个向传统告别的时代，伟大的公司一定会傲立在这个时代。互联网思维的核心是颠覆，对传统企业而言，颠覆的实质就是一场义无反顾的告别。今天几乎所有的成功者都开始步入它的艰难岁月，当年勇被迅速的迭代。在这样的年代，必须迅速的转身，果断的告别。

马云说，抵抗没有用，只有主动适应、融合。今天要改变的不是技术，也不是跑在你前面的那个人，而是你自己，只有改变你自己，才有未来。告别是为了重构，为了重新出发。去年的领袖年会上，我们在讨论互联网焦虑，今年走向就大不相同了，大公司不再简单焦虑，而是寻找新的活法。比如说万达集团的董事长王健林先生，他也是杂志社的老朋友。大家都在关心万达商业地产上市以后，你能否重新登上亚洲首富的位置？但是，我们看到的是以万达电商为中心的重构，相信两年后，相信最多三年，万达电商已经上市，那个时候的万达将给大家一个意外的惊喜。还有TCL集团的董事长李东生先生，今年是他们国际化十年，即跨国并购实现鹰的重生之后，他们的移动战略也在迅速发力。还有新希望集团的刘永好先生，他说他自己做的是一个有两千年历史的生意，就是跟人的吃有关系。但是，我们发现他在金融、医疗这个领域的布局已经成形。还有中国建材的董事长宋志平先生，他虽然来自国有企业，但是在很早的时候，他们提出用市场化的办法来经营国有企业，也创造了一种融合的景象。还有最近大家炒的比较多的是联想控股的董事长柳传志先生，他把眼下的转型与重构当做生死挑战，他俯下身子问到90后，自己自称柳老头，然后一不断的打造自己手中的金牌。

重构的故事十分艰难，在互联网思维下，商业的生存环境变了，以前是现象增长，现在是指数级增长，以前是二维三维发展，现在是多维，降维，升维，所谓的挂羊头，卖狗肉，让猪付钱。这一切的一切都是新的，要去适应，去融合它的确不是一件容易的事情。唯有艰难，才能发展，我们纵观百年企业，没有一家不经历经济低迷，所以挫折是磨刀石和最大的机会。在中国尤其如此。如果说在国外做公司是一百米的赛跑，在中国做企业就是一百米跨栏越野赛，但是成功就在挑战之中。一些伟大的企业的动作正在证明这点，我们要向这些伟大的公司献上敬意，不仅因为他们是我们出发的原点，更因为他们总是用自己的努力来相信未来，创造未来。我们要向新兴公司献上我们的敬意，因为是他们用创新的力量激活这个时代，不断给人们创造更加美好的生活。我们相信伟大的公司，不管他是传统的企业，还是新兴的公司，都一定会傲立在这个时代。最后我祝愿每一位贵宾都能在这里尽享智慧盛宴，祝愿我们的领袖年会圆满成功，谢谢大家！