联想控股帝国掌门人柳传志：我想和你谈谈创新

　　联想控股董事长柳传志

　联想控股高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏

央广网财经12月31日消息（记者李静 伍刚 黄一博）外出吃饭忘带钱了，有人可能会调侃，“刷脸”可以吗？或许用不了多久，刷脸真的可以。在二维码大行其道的今天，人脸识别技术则让我们离人工智能更近了一步。
在这一领域，由三个“85后”清华在校研究生创办，成立仅3年的Face++已然成为业界翘楚，为美图秀秀、世纪佳缘、奇虎360等互联网公司提供人脸识别领域的技术支撑，如人脸检测、人脸搜索等等。
Face++的创始人团队在2012年获得“联想之星”的天使投资，2013年初又获得创新工场的A轮融资，融资规模约为百万美元。今年11月，Face++宣布完成B轮融资，融资2200万美金，估值过亿美金。
其实，这样的成功案例，在“联想之星”投资和孵化过的“星企业”中还有很多。至2014年，在联想之星的所投企业和学员企业中，更是涌现出8家上市个公司、近50亿家估值过亿美元的明星企业。
“联想之星”成立于2008年，由中国科学院和联想控股共同发起创办，目的是积极推动高科技成果的产业化和早期科技企业的孵化，在科技成果转化问题上寻求实质性的突破，解决科技企业所面临的人才、资金、资源等困难。
在《创业邦》杂志2014“年度创新企业100强”评选中，联想之星的星企业占据了10席，成为一支强大的创新力量。
移动互联网大潮来袭 躲不开必须迎战
然而，对于这样的成绩，联想控股董事长柳传志只给打了70分。
“一个非常重要的原因就是，作为联想之星，一个就是培训，一个就是作为天使投资做早期投资项目，当大潮提前来的时候，早就应该比较快的采取行动，也要对TMT这块重新分类。”柳传志说。
柳传志所说的“大潮”就是目前正以如火如荼之势席卷中国的移动互联网。柳传志认为，这是一个汹涌澎湃的浪潮，不论哪种行业都会受到冲击，躲不过去，必须迎战，类似此前蒸汽机、电子时代的到来。区别只是在于由于行业的不同，有的冲击得快，有的冲击得慢。
显然，TMT行业（科技、媒体、通信）处于龙卷风的中心，柳传志认为必须迅速调整和改造，“不然的话一年半年就会出大的问题”。柳传志强调，要把对移动互联网中心领域行业的投资单独区分出来，越早期投资越好，对于这些行业的投资模式要创新，要敢试、敢闯。
30年创新驱动发展 业界小弟成大佬
回顾联想30年来的发展，其实就是一部不断用创新驱动发展的历史。这里所说的“创新”，并不单纯指技术创新。
柳传志认为，一直以来由于惯性思维，我们经常只把科技创新当做创新，从技术成果的标准来衡量的，而不是经济效益。在柳传志看来，创新真正的衡量标准应该是其驱动发展生产力的结果，管理创新和商业模式创新也是创新。生产力的发展是全要素的发展，所以一个好的企业本身是真正的创新主体。
如今经70岁的柳传志创业、创新的激情不减，30年前（1984年）他带领11名科研人员，在中科院计算机所的传达室里创办了联想，那时的启动资金只有中科院计算机所出资的20万元。
30年过去了，当年的小公司已经成长为一家横跨实业与投资的国际化企业。2013年，联想控股综合营业额达到2440亿元，总资产2070亿元，员工超过6万人，包括1万名国际员工。
实际上，从“下海”的那天起，柳传志就一直在思考如何将科研院所里的高科技产业化，真正实现社会效益和经济效益的结合。
经过30年的探索，联想控股旗下的成员企业-联想集团在IT领域走通了高科技产业化的道路，2005年成功并购国际PC巨头IBM个人电脑业务，2013年第一季，联想超越惠普，成为全球第一大PC厂商，当年只能仰望IBM、惠普的PC界小兄弟，全球市场份额达到16.7%，今年第三季度，这一数字已经变成了20%。
在PC行业几乎所有公司都不赚钱的情况下，联想集团依然在盈利。联想集团2014-2015财年中期（2014.4.1-2014.9.30）业绩数据显示，这六个月里联想集团净利润4.76亿美元，同比增长21%。
回忆起十年前对IBM个人电脑业务的收购，柳传志说，一开始，联想控股董事会并不太同意这次并购，因为风险太大，经过杨元庆团队的坚持，以及联想控股管理层的反复研究，才最终促成了这桩并购。
在2005年收购IBM 全球PC业务后建立了长久合作的基础上，今年9月，联想集团完成了IBM x86服务器业务的收购，跃居全球第三大x86服务器厂商，x86服务器全球市场总规模约为421亿美元。
今年10月，联想集团完成对摩托罗拉移动的收购，以29亿美元的价格将其从谷歌手中买下，目的是解决联想手机全球推广的专利问题，联想集团也借此机会跻身成为全球第三大智能手机厂商。
商业模式不断创新 多元化投资更显身手
联想控股不单单打造出联想集团、神州数码等全球知名的IT高科技企业，更是创造性地构建了“实业+投资”的商业模式，并将多年来总结出了“建班子、定战略、带队伍”的“管理三要素”运用到投资与实业领域，这些商业模式的创新已经成为其核心竞争力，推动联想控股实现了三个阶段的跨越式成长。
具体来讲，从1984成立到2000年的16年时间里，联想的业务只有IT领域。2000年，联想分拆成神州数码与联想集团。随后，为了抓住房地产行业及私募基金高速发展的机遇，君联资本、融科智地、弘毅投资等公司相继成立。
2010年，联想控股发布中期战略，开启了其多领域、多元化的投资控股之路，在现代服务、金融服务、化工新材料等领域战略性投资了一批优秀企业，甚至在传统的农业领域也做的风生水起。
联想控股2010年开始涉足现代农业投资，2010年7月正式成立农业投资事业部，并于2013年5月成立佳沃集团，其成立伊始便携带着联想控股的创新基因。如今，联想控股像做IT一样经营农业，全程可追溯、全产业链运营、全球化布局，将IT领域高科技产业化的成功经验应用到现代农业领域。
佳沃集团董事长兼总裁陈绍鹏说，要真正把科技创新和管理创新切实应用到农业生产实践中去，佳沃集团要建一套模式，建一些设施，培训懂的人，这样才能真正转化。而最难的问题，也在于“懂的人”，即产业大军的培养。
“农业还是泥腿子的活，没有魅力，农业院校的人才我们去调研，只有5%-10%的人毕业愿意进入农业行业”，陈绍鹏说，“我们现在要让农业有魅力，让农民收入提高，能过上体面的生活，这样才能有魅力。”
上周刚刚结束的全国农村工作会议，明确提出2015年农民收入增幅要保持在7.5%以上，推进农业科技体制改革，加快农业科技创新步伐。
在农业创新及成果转化上，佳沃集团正在大踏步引领潮流。目前，佳沃集团拥蓝莓和猕猴桃两个省级工程技术中心，国内外十几万亩先进种植模式试验田，从专利品种的种苗繁育，到期间的土壤修复，再到分选加工、品牌网络的销售，佳沃实现了“从田间到餐桌”的全产业链运营。2013年，在第九届最佳商业模式中国峰会上，佳沃集团获得“2013年度商业模式”大奖。
陈绍鹏表示，佳沃希望能够引领中国农产品从没品牌，产地品牌，走向真正商业品牌。以柳传志名字命名的“柳桃”正是这一想法的大胆尝试 ，这也彰显了联想控股进军农业的决心，用柳传志的话说要做到“良币驱逐劣币”。
柳传志：我想和你谈谈创新
今年11月，联想控股的微信公众号-“联想控股微空间”开通时，在《柳传志写给你的一封信》中，柳传志写道，“在这里，我想特别谈谈创新、创业。我起家的行业，就是今天联想集团所在的行业，属于IT大行业里的，这是近半个世纪以来引领世界经济发展的行业。它不断地创新、不断地有人领跑，同时也不断地有大批的人掉队，甚至被甩出轨道。再传统的行业，包括联想控股经营的消费类行业、新型服务业以及制造业等，不和大数据联系在一起，不很好地利用移动互联网服务，你就只能在红海中苦苦挣扎。因此，能不能在你的行业中，在你的企业中，引入互联网思维及成果进行创新、突破，就真有可能不再是吃得好不好”的问题，而是“会不会饿死”的问题了。”
然而，除了对创新的肯定，柳传志也有着自己的困惑。
“但说起来创新，企业的行业不同、历史不同、规模不同，更重要的是领导人的风格不同，不同的企业怎么创新？这都是值得我们企业工作者必须琢磨（包括看人家怎么做）、实践的。而关键是敢试、敢闯，试完后要再琢磨改了再试。之所以80后、90后领导的企业更敢创新，就是他们光着脚，更接地气，更敢闯。”柳传志写道。
作为掌门人，柳传志思考的是如何将联想控股打造成百年老店，能够有一套机制保证其健康发展和持续盈利，经受得住一轮轮大浪的冲击和考验。
一个站在联想控股和中国企业家金字塔顶端的70岁长者，从他对创新的格外重视中，是否也嗅出了一丝焦虑的味道，也许这正是所谓的“未雨绸缪”。