汽车销售公司的库存管理问题

今天去面试，是一汽车销售公司，公司按业务分维修车间、美容车间等部门，有仓管兼采购一名，会计一名，另还有精品部（展示销售汽车精品配件），精品部展示区也有部分产品也有少部分本属于仓库存放的产品陈列，现在的问题是，精品部卖了仓库的产品，而仓库不知情，没减库存，另外也有一些产品供货商直接送到精品区，没经过仓库，有什么好的方法控制好整个公司的库存呢


其实这个是一个物料管理的问题。
1、要求供应商送货必须有仓库签收才能付款，从源头上管理。
2、仓库调精品仓，要做调拨单，精品仓每月出货也必须有销货单
3、供应商直接送精品仓，也有仓管拿单入账。精品仓销售同2一样处理，计收入并结转成本。
内部不好沟通，供应商是“弱势”一方，提了要求他们就会每次找仓管签字盖章了。