企业的轮回

克罗齐1917年说：一切历史都是当代史，这句话振聋发聩，但也经常让人迷惑。
    难道历史就是无穷无尽的轮回，分久必合、合久必分、由胜到衰、否极泰来。就像一个老旧的录音机，喑喑哑哑地循环播放同一首歌。这样的历史，光想想都会崩溃。极端悲观者也许会认同，但肯定不是克罗齐的原意。

    克罗齐区分了“历史”和“编年史”的不同，编年史是不再改变的过去，而历史本身是活的。死的过去为什么能变活呢，因为研究历史的人是活的。活在当下的现代人，连接着过去和未来。现代人看过去，会不知不觉采用现代人的价值判断，比如忠君不等于爱国、潘金莲是追求爱情的勇士。现代人看未来，会基于当前的急迫问题和利益考虑，同时参考过去已经发生的历史，来指导并修正自己的行为。

    重新诠释过去，借鉴指导未来，正是这两点，让一切历史都变成了当代史，也让现在的一切，不同于任何过往。

    历史，看似反复，但从未重复。德鲁克在《不连续性时代》中也说，历史已经反复证明：它总是循环往复的，会回到原来的起点，但却是一种更高层次的反复，并呈螺旋式上升趋势向前发展。

    历史如此，企业也如此。

    比如，企业家精神。德鲁克说一个世纪之前，备受推崇的企业家精神是个人英雄主义。企业家单枪匹马，以一人之力完全控制并经营一家企业，个人英雄创造了那段历史。

    随后，规模化工业生产狂飙突进，科学管理全面开花，企业家精神从个人英雄主义向团结协作全面演变，历史似乎完全改变了方向。

    不过，团队协作并没有真正弱化管理者的作用。不知不觉中，历史绕了一个圈，似乎又回到了当初“个人英雄主义”的时代。经理人，逐渐成为当代的“个人英雄”，星光熠熠，富可敌国。

    历史真的重复了吗，没有。德鲁克说，过去那种强调独立性的低层次企业家精神，已经上升到了一种强调经理人作用的更高层次的企业家精神。新时代的企业家，需要培养全新的能力，这些能力从本质上而言都属于企业家精神，这些精神都需要通过现代化组织的现代化管理来得以实现。对比两种企业家精神，新瓶新酒，早就天翻地覆换了人间，何来重复一说呢。

    退一万步，就算“个人英雄主义”完全复苏，历史会就此停止了吗，当然不会。经理人的地位，近几年已经开始迅猛下降了。随着知识工作者、全栈式员工(Full Stack)的普及，企业家精神再次弱化“个人英雄主义”，转而向“团队协作”靠拢。此时此刻的“团队协作”，已经有了更加丰富的内涵，而非简单地重复了。

    随同企业家精神一同轮回的，还有企业的管理模式。

    回顾历史，会发现企业管理模式一直在反复：一会儿重文化、轻流程，一会儿轻文化、重流程。不同时代的企业如此，同一企业在自己的不同发展阶段，也是如此。

    企业的发展，总是在流程和文化建设之间，不断地螺旋式上升。每一次反复，都不是简单地回到从前。而是从低级到高级，从粗糙到精益，从幼稚到成熟，从成熟到卓越。

    为什么不能流程和文化兼顾呢，或者美其名曰，精神和物质两手都要硬。实际上需要换一个譬喻，推动企业前行的不是两只手，而是两条腿 ^_^  

    走路的时候，只能先迈一条腿，再迈另外一条，在交替中前行。细看身边的企业，几乎没有跳着到终点的。在某一个阶段，只能重点关注流程和文化其中之一，这才是更为现实和理智的选择。鱼与熊掌兼得，仅仅是理论上的可能。

    再比如，商业模式。就在十几年前，传统产业还不太看得上互联网经济，把互联网经济等同于祸国殃民的泡沫发生器，对新兴的商业模式嗤之以鼻。历史很快粉碎了这种偏见，互联网经济大放异彩，传统经济似乎到了穷途末路。

    历史再次轮回，纯粹的虚拟经济开始衰落，融合了互联网思维的传统经济突然卷土重来。普普通通的一碗牛肉面，一旦和互联网火箭捆绑在一起，也有了一飞冲天的机会，更不用说原本就有深厚市场基础的传统豪强了。

    有趣的是，轮回并没有就此停止，似乎又要变天了。互联网思维，从众人追捧开始不招人待见，各种唱衰虚拟经济的言论再次抬头，一如十几年前。不同的是，传统产业这次已经泡过了互联网温泉，知己知彼，无论是打赌还是硬拼，都有了更多的底气。好戏刚刚开始，后面还不知道会有多少次的纠缠和反复。

    历史没有新旧，都是当代史。企业家精神和管理模式没有对错，只能因时制宜去调整。