安德网观点：财务成为最不满部门的内在根源

有网友问：为什么财务部门总成为企业中其他部门最不满的部门为什么财务部门总成为企业中其他部门最不满的部门－希望大家共同探讨其内在根源
财务部门给其他部门的印象：
1.财务很牛，动不动就卡，这个不允许报销，那个不能报销；
2.在开展某项业务时，财务总是强调种种规矩，总是只提反对意见。



先谈根源

财务是代表资本的，资本说话，人们愿意接受，人们也必须接受。。。

在计划经济时代，没有真正的资本，虚拟资本和虚拟所有者强加给了财务会计人员不可承受之重，让财务会计人员承担所谓“监督”的职能是财务痛苦的根源。。。虚拟资本和虚构的所有者的虚拟授权就象是无源之水，无本之木，财务人员没有真正的权力却要假装自己有权力去监督CEO领导的公司经营层，不痛苦才怪。。。

如果是真正的资本或真正的所有者授权财务“监督”，这种权力有基础，有根基，财务的监督才有效，就不会那么痛苦了

再谈技术

财务是有技术的，财务是实践，信息流和现金流的制造过程和制造工艺是一门手艺，有自己独特的方法和诀窍，是在实践中才能掌握和创造东西的，很可惜，我们的学校教育对这一块严重缺失，几乎所有财务人员都被培养成道德卫士，CEO的天敌，会计法/税法的执法者。。。而不是技术人员。。。

其实，企业财务不是为政权/政府服务的，不是为法律服务的，是要用符合法律的业务行为为企业服务，为企业创造价值的

企业的价值是由所有经营者和所有员工创造的，而不是由财务计算和监督出来，业务行为是我们的工作和服务对象，业务部门是我们的客户，很可惜，我们目前的教育环境培养的财务会计人才树立了有罪推断的理念，财务人员的道德是高尚的，是为了企业利益的，其他部门都是破坏企业价值的元凶，企业的利益需要财务人员来维护，我们每天要提高警惕，严防敌人破坏社会主义建设，先天缺失的会计理论让我们成为所有人的敌人

信息+现金流+法律风险控制，是财务最有利的三项武器，记录什么就监督了什么；用记录的方法监督不了的地方，只能通过其他手段，不能依靠会计手段来监督；现金流要流向那些有信用守纪律的部门，对超预算的项目，可以通过现金流来控制，在安排付款时，超预算的往后排，其他部门可以没有计划，没有预算，可以不把预算当回事，但我们财务自己一定要有预算，有计划，要把计划和预算当回事


我们的会计制度和社会制度是建立上批判和否定原有制度的基础上的，是追求完美型的，所以在这种制度生存是很痛苦的，是很难有幸福可言的。。。

我们被教育成总在超越旧理论（适合人类天性的创新倒没人追求了），总在批判和否定，因此财务人员/人民的幸福被批判和否定掉了，历史上的文化、经验和财富被否定掉了。。。

我们的那些理论专家们自己的财务会计理论没有基础，本来就是翻译西方的东西，创造不出适合发展的东西来，自己迷失，还强迫全体财务人员也迷失。。。

从技术角度，中国企业经过30年改革开放，在管理、市场、销售、采购、人力资源、质量管理等各方面都基本已经与国际接轨，学的和用的基本是国际流行的理论和技术。。。

但财务管理，无论从教育，企业实践，政府立法，人们的观念都还停留在“社会主义”阶段，目前中国企业，不缺CEO，不缺技术高手，不缺营销人才，但特别缺乏高级财务人才，以及他们为企业带来的财务新观念和财务新思维。。。

由于财务实践的落后，造成整个中国财务知识的传播严重落后，财务还停留在行使国家财产权监督者的落后观念中。。。

如果从权力来源上说，只有所有者及其授权人才有监督权的，社会主义经济中，由于所有者缺位，需要通过国家立法，授予财务人员一个虚的权力来监督公司管理层的经营管理活动，但由于缺乏行使权力的保障机制和具体技术，大多时候只能是一纸空文；


从人们的价值观和对待财富的观念来看，目前企业的管理者，基本是八、九十年代受的教育，是在批判资本的环境下，形成财富是罪恶的，是剥削人的工具的错误观念；

人们不愿意谈资本，不愿意谈钱，觉得这些东西很反动，很肮脏，很见不得人，从而影响人们对与资本、与钱关系最紧密的财务职位的、财务工作的误解和曲解；

人们根本就不知道要怎么对待这些东西，但又离不开资本，离不开钱，没有一个正规的课堂，光明正大的传授财富观念和财务知识，往往就只能靠企业老板、管理者自己的悟性和公司财务人员的水平来争取好的赖以工作生存的理财环境的。。。