公司的销售部门可以作为利润中心吗？

请问：
公司的销售部门可以作为利润中心吗？为什么？

我也一直在思考这个问题。。。多谢素描时光帮我提出来了。。。

我个人认为，销售部门是利润中心，产品的功用价值只有通过使用才能实现，商品的商业价值只有通过交易才能被市场接受和认可。。。研发、制造、运输环节创造的价值只有通过销售环节才能得以实现，并且，商品价格的高低主要也取决于市场供求、销售时间和销售技巧。。。

采购和销售都是企业最重要的两个利润中心。。。

但需要解决另外一个问题。。。一般公司都会遇到同样的几个问题：生产什么？生产多少？什么时间生产？怎样生产？。。。这既是经济学的基本理论命题也是企业的现实问题。。。一般企业这些问题的解决是由Marketing部门和公司高层决定的。。。销售部门只是在产品生产出来以后执行定单和交货工作。。。因此，在正常情况下，销售部门是不能选择卖什么产品的。。。如果是那样，公司就乱套了，销售永远都会选择好卖的东西的。。。销售部门的意见主要在产品规划时参考。。。

利润中心虽然可以根据需要随便设，但是要遵循一定的规则，否则，设了利润中心，但是起不到利润中心的作用就白费功夫了。

利润中心承担什么角色呢？

普遍认为：利润中心对利润负责。也就是说所设的利润中心对利润负得了责吗？他们有权限同时决定成本费用和销售收入吗？比如：A产品不好可以不卖吗？产品成本高可以低价转让吗？华东卖不动，我可以卖到西部吗？等等，没有一定的买卖双边选择权，怎么能负责呢？
没有一定的相同可对比环境，怎能评价其业绩的好坏，利润中心的设置便是虚假的，起不到利润中心应有的作用，凭空给自己增加一道转让价格的难关和管理难度，浪费资源。
因此，选择利润中心需要好的文化和人力资源，以及健全的机制和程序。