如何给业务部门设置考核指标来管理存货？

关于存货的考核指标，我们一般可以从以下几个方面来考虑：

1，关于供应商管理的考核，供应商灵活和快速地对公司的采购做出响应的程度不高，我们只能提高安全库存水平以降低缺货风险。对供应商的管理是非常重要的。

2，对销售部门的考核，看他们是否能相对准确的提供销售发货的预测，是否有一个科学合理和常规的销售预测机制就很重要了，如果我们能不断总结和提高销售预测的可靠性。

3，对生产产能的考核，看生产效率和产能利用率是否达到了用最短的最有效率的时间来把原材料生产成产成品。

4，最后是对商务、项目管理和ERP系统的考核，看所有相关的人员，流程和系统是否能有效工作，把有效的资源计划和安排信息协调好。