安德主题沙龙活动----做老板看重的财务精英（深圳）

做一个财务精英真的很难吗？他们只是比你多一些学校不教的，你也从来没有接触过的财务思维模式，只是多了几项你不具备的精英技能，就几项而已，你也可以拥有！

本次活动，三位国内顶级财务总监将告诉您：

财务人员如何快速获得老板的绝对重视！

财务总监年薪50万以上的秘诀是什么！

【活动收益】

q 彻底改变落后的财务思维模式，塑造在老板心目中的影响力；

q 解析财务管理的核心价值，认识到财务的角色与定位，掌握财务影响力塑造要点；

q 彻底改变只做“反映+监督”的过时定位，转变为“服务+沟通+控制”的“财务管控+资金管理+资本运营”的新职能定位；

q 突破财务与老板的沟通障碍，从根本上解决财务与老板的沟通问题。。。

【特 色】

本活动以真实案例为背景，专门针对财务经理们经常遇到的困惑而设计，采用头脑风暴，专家点评，世界500强职业成长思路分享，并结合你自己企业和你本人的实际难题，现场为您提供先进的可持续的思维技术和解决问题的方法。高人指路，可能完全改变你的财务人生！

【学习费用】原价：1800元，本次免费！

【课程时间】2015年02月07号9：00—17：00

【地点】深南中路北方大厦8楼

活动议程：

时间        议程        内容*        演讲嘉宾
8:30        来宾签到               
9:00        开幕词               
9:20        主题分享        财务的定位与技术影响力        肖老师
10:05        第一次技术展示        怎样改善财务的工作质量        张老师
10:28        第一次归纳及点评        公司对财务的期待        肖老师
10:30        茶歇               
10:40        Q&A        第一次互动提问        三位嘉宾
11:00        主题分享        财务与老板沟通技巧        肖老师
11:30        第二次技术展示        如何让老板支持财务的工作        张老师
12:00        中餐及休息               
13:30        第三次技术展示        财务怎样出效益        张老师
14:10        主题分享        怎样做老板喜欢的财务        肖老师
15:00        茶歇               
15:15        主题分享        财务怎样帮老板管业务        肖老师
16:00        Q&A        问答与交流        三位嘉宾
16:45        归纳及点评        总结财务经理怎样让老板喜欢        肖老师
17:00        闭幕致词

欢迎朋友们继续交流：EXCEL财务中应用QQ群 416540945
精彩还将继续。

2月7日上午9点深圳深南中路的北方大酒店8楼会议室里已座无虚席，《做老板看重的财务精英》准时开始。深圳诚恒科技的刘总是今天的主持人，他简洁而隆重介绍了今天的主讲嘉宾---企业效益提升专家肖老师，沙龙就马上开始了。

肖老师开场就让大家上台倾述自己做会计的痛苦，现场一位财务主管分享了自己加入新公司加班的痛苦。肖老师以自己的工作经历，以华为公司的发展历程及其财务总监的成长来分享怎样做老板看重的财务精英。

肖老师把财务人员分为五类：人物（精品）、人才（有一定的业绩，成品）、人手（次品）、人头（废品）和人渣（毒品）。全国有1200万有会计证的人，精品可能占千分之三，估计人才占30%。。。



财务人员管理好并改善自己工作，需要做到以下几点：
1，管理好自己的生活。
2，在学习上投资时间；你的时间投资在哪里，你的成果就在哪里。
3，建立自己的人脉圈。多结交那些老板喜欢的财务同仁和财务精英。
4，再次拥有专业技术；拥有先进的专业技术能提升我们的工作效率。比如高超的EXCEL技术、英语、演讲能力等等。
5，最后是在现在的工作中做出业绩。我们需要为公司的业绩而努力，不仅仅是为自己的发展而努力。

肖老师布置了作业，要大家通过阅读儒家经典《大学》，理解“仁者以财发身”的真实含义，来调整自己做财务的心态，重新定位自己的职能。。。


大家脸上的笑容，充分透露出大家对本次活动话题的兴趣，与老师互动的融洽，课堂气氛非常轻松，但，大家的收获与对职业的感悟却是深刻的。。。

听完讲座，大家对职业充满信心，就像深圳的未来一样，有一股向上的力量，充满着阳光与希望。。。

做老板看重的财务需要了解老板最关注的事项，肖老师给大家布置了引人思考的作业题，需要我们帮助的可以联系我们寻求帮助：
1，每年老板都会重复遇到的问题是什么？需要财务提供什么支持？
2，公司历史上遇到的10大问题是什么？
3，公司未来3-5年将遭遇的问题是什么？
4，公司老板的助手们（副总们）最感困惑的事情是什么？
5，公司老板需要做哪些重大决策？
。。。。。。
做一位老板看重的财务需要每天想老板所想，为老板提供他需要解决问题的支持。

上午张老师给我们讲述了用专业技术提升工作效率和工作质量的方法，并展示了给老板和业务部门提供决策支持的各种模型：
1，销售定价模型；
2，工资税收测算模型
3，开票额测算模型（给销售部门的）
4，账务处理模型；
5，函数嵌套分解；
6，成本分析工具；
7，单变量求解的运用；
8，价格变动对利润的影响的模型

最后我们进入了互动环节：
问：怎样评估公司的税负情况？
答：每个行业的税负各不相同，一般公司的税负应该行业平均税负上下跳动。因为税票取得的时间不均衡，而导致波动严重，需要财务密切关注。

问：我们公司赚了几百万，老板问这些钱到哪里去了，我怎么回答？需要做什么表？
答：这是非常经典的问题。老板有这“三问”：不知道自己的钱是怎么赚来的？不知道钱去哪里了？不知道这些钱该分给谁？从报表上说，利润与现金流是两件事情。需要做应收应付明细表、资金收付一览表、资产变动表。如果赚的钱没看到了，说明企业现金流有困难。
更重要的是老板问这个问题的态度、语气和真实想法。

问：公司的固定资产比较多，有项目，有房产而不是公司名下的，怎么把钱融到公司来？
答：法律手续不完备时，需要采用一定的方法比如用房产投一家新公司再融资等等来融资。贷款的本质是你的信用，信用的本质是你的还款记录。企业是在有钱时去贷款好呢？还是没钱时去贷款好呢？应该是有钱的时候就应该去银行贷款，累积自己公司的信用。这样才能在需要资金的时候，为公司融到资金。

问：当公司规模比较小时，我们怎样从银行融到钱？
答：让银行了解公司发展的前景；也可以用股东的资金流动清单来融资。

问：怎样才能将成本做的更准？
张老师说：成本不是算出来的，是规范出来的。规范BOM 、仓库管理、采购订单、报价、单据流、发料、工单规范等。成本核算其实就是“三个进水管”和两“个出水管”的管理。三个进水管是料、工、费，两个出水管是产成品或半成品和在产品。会计核算的起点是投料，会计向财务转换的基础是做好业务规范，成本管理是财务管理的基础。不能用总账的思维来进行成本核算和管理。

报价模型设计的技巧、财税知识：

产品BOM里：
1、自动给序号
2、条件格式自动画线（根据序号单元格）
3、永恒的求和公式
4、数据有效性选择币种
5、vlookup，round函数找汇率求金额
报价信息管理表：
1、窗体－选项按钮
2、数据有效性
3、个性化批注
4、offset根据双条件找对应的数值
5、公式生成提示文字
费用测算表里的财务知识：
1、印花税
2、堤围费
3、营业税金及附加（内外销分别算法不同）
4、开发费用分摊的思路

应广大财务经理的要求，我们再次举办本主题沙龙活动。欢迎有志的财务精英们参与！
【时间】2015年03月15日9：00—17：00
【地点】深南中路北方大厦8楼

上午9点整，北方大酒店的会议室里已座无虚席，沙龙活动准时开始了。
金蝶公司深圳最大的代理公司--诚恒科技的总经理给大家做了非常精彩的激励演讲，鼓励财务经理们积极向上。
随后刘总引导肖旭东老师进入了沙龙主题。

一开场，肖老师就抛出了一个问题和案例与大家互动：亏损可以有价值吗？有一家企业亏损了几个亿，结果还以10亿的价格卖掉了。为什么？

有学员回答：它有现金流；它有品牌或商誉；或它有客户群体；
肖老师说，这家企业是有抵税的能力。

肖老师送给财经理一句话：“以正合，以奇胜”

树立自己职业的目标，一步一步实现，逐渐建立和加强自己的自信，然后复制自己的成功，取得更大的成功。
想要知道自己是否成功，需要成功人士来评价。
肖老师的语录：
战略就是掌握主动权。
管理的本质是让被管理的人把做梦都做不到的事情，做成功。
成本管理的核心是对时间的管理。

肖老师提议大家思考以下问题：
1，财务为谁工作？
2，财务的上下左右分别是谁？
3，财务从哪里来？到哪里去？
4，财务的客户是谁？客户需求？质量标准？定价标准？售后服务？
5，谁来评价财务做的好与不好？
6，财务应该有哪些授权？
......

需要思考老板需要财务做的5个事项。

财务人员追求卓越的路径：
生活（管理好自己的生活）
投资（学习、时间管理）
人脉（战友、师傅、有求于人）
技术（准则、外语、网络）
业绩（忠诚，技术...）

怎样使用技术改善财务工作质量，满足老板的需要。肖老师引导张老师展示财务技术。

张老师分享了做数据表的要领：
有头有尾有空行，数据块里要平常。
字段规划先弄清，处理分析好心情。
文左数右千定位，莫用小计与合并。
日期格式切莫慌，规范输入有主张。
批注颜色一扫光，粗中有细是边框。

以正合，以奇胜：
财务专业吃透准则、税收法规，把核算、规范工作做好，这是“正”的路子，想成为财务精英，专业这块没有捷径可走，必须一步一个脚印扎扎实实去学。
以奇胜则是要精密结合公司的业务，灵活变通去做好业务规范和会计处理；要善于运用专业知识对业务进行多角度的思考，去选择对公司最有利的操作模式和策略。
工作中大家都以“正”在思考和工作，要把工作做的卓有成效，还得灵活变通、不拘一格。会计做的时间长了，容易进入一个误区——太坚持原则，而原则下的灵活太少。希望和大家一起学“正”出“奇”。

上课场面好多人啊

我们在休假的时候，很多人正在忙着进步呢。