对话CFO：CFO的成长日记

编者按：之后，你就有能力去帮助企业开源节流，真正为企业创造价值。我曾经碰到这样一个项目，地处华南的工厂效率低下，而财务团队却在上海，我组建了一个项目组利用闲置的产能。在六个月时间里，周围的人不断地劝我放弃，说我是在浪费时间，说这些钱铁定打水漂了，但是在我的坚持之下，我们还是收回了将近一百万美元。
　　在通往集咨询师、领导者和决策者为一身的多面手的财务领导人之路上，管理会计成为进阶“神器”。
　　Aidan Goddard FCMA CGMA
　　欧舒丹集团亚太区 首席财务官兼首席运营官
　　我儿时的梦想是当一个皇家空军飞行员，不过在大学商科毕业后，职业生涯的第一个起飞点是做销售。接着我又完成了MBA学业，随着对商业经营的不断深入接触，我开始学习CIMA以及法律学位及博士学位。
　　回首25年的职业生涯，我在六个国家工作过，都记不清给多少家公司服务过，记得在澳大利亚PE公司工作时，我们管理的被投资公司有20多家，有些公司我都忘了他们做什么了。
　　上世纪80年代，大公司的财务往往是高度部门化的，财务人员也不会去参与经营。但这些都已经成为过去时了，尤其是对于高级财务经理们而言，今天身居高管职位的管理会计师是要成为集咨询师、领导者和决策者为一身的多面手。
　　因此我觉得CIMA的学习对我的帮助非常大，我当初学习会计的目的并不是我想成为一个会计，而是因为我想掌握财务技能，这样我才能成为一个更好的职业经理人。当我回忆起大学时光，以及学习MBA的日子，会计其实是挺有趣的一门课，只是学校的教育多少有点偏学术。学习CIMA就不一样了，CIMA需要更大的努力，而且有些东西一辈子都受用，例如对于三大报表的深入理解，尤其是置于复杂环境的时候，是一个财务经理人的必修课，这些在学习CIMA过程中不断得到磨炼。
　　当你对三大报表，以及它们之间的相互关系了如指掌的时候，你对业务的理解也会非常快，之后就开始触类旁通了。所以，CIMA2015大纲也还是强调财会的核心技能，这个是最基础的。
　　财务人员不能孤立地看待数字，而是要将数字置于企业的经营背景之下，能够对业务进行分析，并能够说出数字背后的经营故事，而不仅仅只是说什么什么比预算高了或低了5%。
　　财会背景的学生尤其要去关注商业经营，要培养自己的商业头脑，经常性地进行当前以及未来的成本与收益的配比与计算。慢慢随着工作经验的积累，你的人际沟通能力以及领导力也要得到培养，你也建立起了职业的自信心，那时候你就是一名合格的管理会计师了。
　　之后，你就有能力去帮助企业开源节流，真正为企业创造价值。我曾经碰到这样一个项目，地处华南的工厂效率低下，而财务团队却在上海，我组建了一个项目组利用闲置的产能。在六个月时间里，周围的人不断地劝我放弃，说我是在浪费时间，说这些钱铁定打水漂了，但是在我的坚持之下，我们还是收回了将近一百万美元。
　　时代在变化，企业对财务领导者的要求已不仅仅是简单地管钱管账，企业需要有经营全局观擅长管理的财务领导人。
　　CIMA的系统培训可以培养合格的财务管理人才。例如，CIMA2015大纲就是按照企业对不同级别财务人员的要求而设置的。当然，完成CIMA考试需要勤奋和毅力，但是CIMA给职业发展的回报也是很喜人的。
　　我在欧舒丹在香港IPO上市前的一个月加入公司，负责公司的财务、IT、供应链等，我是投资人和香港联交所和公司联系的第一联络人。
　　在香港，人才市场上也有很多其他的职业证书，我们公司招聘时偏向于CIMA，倒不是说因为我本人是CIMA会员，而是因为我们需要CIMA会员学员的管理会计技能。
　　我本人还是CIMA香港区的理事，以及香港理工大学财会及法律专业的客座教授。因此我也加倍珍惜CIMA的声誉，我相信一个职业资格的良好声誉取决于会员和学生良好的职业发展，CIMA教育研发部门不遗余力不断更新CIMA的大纲确保我们的人才筛选与培养机制是科学的。而CIMA会员们也不断为年轻人提供职业发展的机会，例如我也安排了我们上海办公室为CIMA商业精英挑战赛的优胜学生提供实习生岗位。
　　在我们的香港办公室我们也计划招收CIMA学生或者打算学习CIMA的大学毕业生。尽管我对我现在的团队非常满意，但是CIMA的学习无疑会使他们更上一层楼。
　　刘海颖 FCMA CGMA
　　可口可乐装瓶集团(BIG) 中国区首席绩效官
　　我大学毕业加入德勤会计师事务所时，是当年6大会计师事务所刚刚进入中国的时候。在两年的审计工作之后，我的职业发展开始从审计转向了财务。
　　之后我被德勤推荐去了刚刚进入中国市场的通用汽车，在通用一待就是十年，从会计岗位开始经历了各种各样的岗位，所接触的业务种类，身上肩负的职责越来越多。管理会计的技能也因此得到了充分的发展，还记得1996年公司决定上SAP项目，彼时国内鲜有企业使用SAP系统，为了确保项目的成功实施，大家没日没夜的工作，至今还历历在目。而那十年也是通用在华飞速发展的十年。
　　2005年来到可口可乐后，我先是申美饮料厂的CFO，之后随着可口可乐收购嘉里饮料之后成为新组建的可口可乐装瓶集团的CFO。2010年下半年开始，我的职责范围不仅仅是财务，还包括采购、IT以及生产等，于是我的名片也变成了首席绩效官。
　　我认为财务部并不是一个单独的部门，而是作为业务伙伴穿插在整个公司的业务流程中，站在其他部门的角度利用自己的经验和对数据的敏感度来帮助其他部门实现目标，最终实现公司的总目标。
　　公司中的方方面面都是CFO需要关注的地方，无论是生产运营，还是供应链的管理，亦或是整体战略的推动，CFO的工作领域涉及方方面面。作为一个公司商业的领航者，绩效的驱动者，和风险的管理者，CFO除了基础的财务工作外，更重要地是利用一切数据，合理分布资源，协助整个企业实现它的目标。我时常会参加其他业务部门的会议，有时作为旁听者去了解业务的情况，有时会以不同的角度为业务部门提供意见。
　　在选拔培养人才时，我认为，作为一个财务管理人才，仅仅具备过硬的专业知识是不够的，我们需要的是商业领航者，风险管理者，同时也是绩效驱动者。
　　想要同时具备这三项品质并不容易。首先，他需要理解业务，能够在长期目标和短期目标之间找到平衡点;再有，他需要具备很强的专业能力，包括财务分析能力，风险控制能力等，能从数据为出发点，结合业务经验帮助企业做出更明智的战略决策;此外，他需要有出色的管理和沟通能力，懂得如何清楚表达自己的意思让非财务人员理解，并取得同事和领导的积极配合。
　　为此，我在2008年时亲自带领我的团队参加CIMA的学习，因为我觉得CIMA的大纲非常贴近我们企业对财务人员的要求。回顾我自己的职业发展之路，我发现自己的成长轨迹也与CIMA的知识技能进阶体系非常吻合。CIMA的学习使我们的团队提高到一个新的高度，成为了企业发展的基石。
　　现在，作为CIMA的会员之一，我也非常珍惜、爱护这个称号。我也非常支持CIMA不断更新大纲的决定，因为只有当CIMA的大纲和考试不断筛选、培养出企业需要的高质量管理会计人才，我们的学生才会在企业里享有好的声誉。
　　郑永强 ACMA CGMA
　　首席财务官 三井住友海上火灾保险(中国)有限公司
　　我大学毕业后的第一份工作是在西门子做财务分析，之后加盟中宏保险，正式进入了保险行业。此后又经历了包括生命人寿、丰泰保险、信诚人寿等跨国保险企业。2010年，进入三井住友担任CFO。
　　在职业生涯初期，我感觉自己的能力不是强在沟通，而是一些财务的工具和技巧，比较适合做财务会计。
　　进入保险业以后，恰好见证了中国保险业的发展。保险行业从进入中国刚开始的不太专业，起步较低，经营不够规范，前期业务的推广方式导致行业最初不被理解，之后逐步进入快速发展。但面对内部管理急需提升、人员素质需要提升的困境，很多时候管理以及激励是比较落后的，尤其是非业务人员。这对管理会计技能提出了很高的要求。
　　作为财务人员，首先应该记住，自己是一个财务专业人士。无论如何，自己在管理层当中，财务方面肯定是要最专业的。建立这种信念，并且这样去要求自己，就会不断提出更高的要求，也会争取相应的展现机会，最终体现出自己的价值。作为一个财务领导人我们不仅需要提供数字，而且要找出数字背后的商业逻辑，所以财务分析是第一步。好的财务分析技能能帮助我们首先找出收入、利润增减的原因，而找到这些原因之后我们就有了提高绩效的方向了。
　　其次，第二步就是财务领导也要有很好的商业头脑，把我们的模型、计算运用到实际的商业运营环境里，并且要行之有效。
　　最后，我们一定要学会用非财务的语言去沟通，沟通是很多财务经理人都曾经面对的一个难题。作为分属两个专业的人去交流，使用非常专业的语言可能产生鸡同鸭讲的感觉，不仅沟通的效率很低，如果强制去要求，还有可能引起抵触情绪。因此把财务的东西转化成业务听得懂的语言，是财务人员必须掌握的技能。
　　我们可以看出CIMA2015大纲对沟通的要求对于财务人员来说是何等重要。
　　我记得我当时年底做报表的时候，老板跟我说的第一句话，你的沟通方式有问题。慢慢当我自己带团队的时候，发现整个团队都是这方面有问题，会有缺陷。因为他们每天对电脑、数字和报表，习惯于用财务专业的术语与人沟通，所以需要刻意花精力去做这方面的改进。
　　我在团队管理当中，一直强调“沟通”两个字，而且是一个互相平等的沟通。对于下属沟通能力的培养也是我的工作重点之一。
　　因此我本人也带头参加了CIMA的考试培训，班上的同学基本上都和我一样，已经是企业的CFO了，我们已经无需再去考个证书来证明自己的能力。主要是我们都希望亲自体验一下CIMA的这个育人体系，能为企业培养管理会计人才所用。
　　事实证明，CIMA的大纲体系非常切中企业当下的用人需求，CIMA的侧重点不是教你怎么做帐，而是培养一个以财务为基础的全面商业能力：逻辑思考、分析、做优先排序、时间管理、决策支持、沟通、报告等技能。CIMA2015大纲在各阶段加入的案例分析的考试形式真实模拟企业的实务情境，能很好的测试出初级、中级、高级财会人员的实际工作能力。
　　所以说CIMA是一个可以直接拿来所用，事半而功倍的人才培养及认证的体系。