企业转型要思考的问题

    很多企业面临着不得不转型的现状。只有一两个核心技术想要完成转型并不太现实。把自有的技术、核心技术研发和应用，还需要能把它们转化为市场所需的产品。

    引进关键人才虽然不一定能成功，但没有关键的人才，转型中容易走很多的弯路，增加一些不必要的投入。还可以考虑找合适的合作伙伴来协同作战。

    转型并不意味着抛弃传统产业，传统产业不会那么快消亡，但是不能升级一定没有出路。升级意味着把现有的信息化、智能化、自动化技术应用到企业，提升产品质量、降低产品成本。

    转型并不是就要进入价值链的高端，没有技术、行业标准和资本的控制力。如果能通过提升管理与技术创新，同样还有生存的空间。

    转型并不是放弃夕阳产业扎进朝阳行业里，夕阳产业如能技术创新、品质提升，仍然可以获得利润；我们知道意大利和法国的纺织业，依靠品牌力量，也能长盛不衰。

    企业在转型之路上成功率很低——通常不到50%，变成“不转型等死，转型找死”。重要原因是转型中走进了思维误区，用旧思想观念和模式，去操控一场求新的突破。

    转型中要识别伪机会。不恰当的多元化扩张，特别是国家推出新兴战略产业政策之后，多头冒进、取短线好处而弃长远利益。

    当然，企业转型，也并不是一片灰暗。据了解，很多智慧型的企业，突破自我、笑傲市场。主动变革和创新，获得新一轮高速增长，其背后，都有值得挖掘的动因、逻辑和理念。