公司采购最大的忌讳——战略库存

有一年我在公司上班的时候，听同事说，盐涨价了，大家都在抢盐。1块钱1包的盐涨到了5~10块。
下午2点多，我给老妈打电话，她说跟着一些邻居的大妈一起跑了地质大队、河南岸、龙丰好几个市场，抢到了10包。
晚上回家，听老妈说老爸在湖南老家听说“刮盐风”，去集市买了100斤回来，到了村子里，很多人都在说刮盐风了，老爸分给了邻居们一半。原价进原价转让一半，可花了好几个小时，挑了十几里地啊。
然后，谣言的源头出来了，散布谣言的人被抓了，但是很多人因为这个事情赔了许多钱——进了很多高价盐卖不出去。估计可以用几代人也用不完。无独有偶，企业中也经常出现这样的事情。


企业运营过程中，总会出现一些备库存的情况，理由五花八门，据我了解的跟大家做些分享。备库存或者形成呆滞库存的原因：
1、新项目新产品，买的少不受人待见——供应商不愿意接单，所以必须把采购订单适当放大。（这个问题针对价格低的注塑、五金件不是很严重，一般不会造成大的损失）
2、关键零部件价格高，采购议价中供应商以达到采购量价格让利的方式“促销”，比如14.5USD一个的IC，如果采购20万个，一个便宜1USD.在这种情形下，往往会考虑成本的原因——我一个成品都赚不了1USD，如果是这里能省下1USD，那我产品的利润就大幅提高了。这给人极大的诱惑，以致于一次性采购未来数月甚至2年的用量。而市场变化多端，巨大的风险就产生了。
3、供应商以“绝版”、“停产”或者营造出市场供货紧张的氛围，曾经出现过所有同行都在抢关键零部件，以能抢到为荣。有些公司动用上亿备库存。结果生产商照样生产，升级换代的产品不断推出，竞争对手提前切换了价格更低质量更好的零部件，加上汇率变动等原因，导致公司很长时间都面临消化库存、处理库存的窘境。


在这些业务里，往往是业务部门传递信息给且高层，高层做出决策，最后，出现问题没有人能敢追究谁的责任。


这个问题值得大家深思，到底怎么避免战略库存变成战略包袱？公司内部应该有谁来负责点刹，在采购过程中有触发条件时及时纠正？

针对库存，可以先从以下几个面进行分析                                                                                                                                            1、采购部门牵头，提出问题
2、销售预测未来市场的需求量，及公司在市场上该产品可能的占有率。
3、技术研发部门针对该项产品未来市场更新的速度
4、采购部门根据销售部、技术部的分析，做出采购计划
5、呈报公司高层进行决策

谢谢老师分享

了解学习了！