企业价值流模型建立思路

制造企业现在愈发艰难，我们可以通过价值流模型来为企业成本控制做更多的深入分析。
为客户提供的产品或者劳务一定的情况下。
通常材料成本也是一个固定的金额，这里采购有降价的技巧，可以减少存货的呆滞等方法降低或减少成本和损失。
做产品自然消耗劳动力，首先消耗的是生产工时，做出这么多产品需要多少个小时，提高效率可以减少工时数，再通过人员的培训、管理，加班的安排，实现工时成本降低。
制造费用我们通常是分为可控与非可控两种，实则这是很粗糙的一种思路。从价值流上分析，我们看看制造费用是哪些部门发生的，从这些部门为产品提供的服务，来分析他们的这些成本是否是值得我们付出的。客户不买单的成本，就像把口红涂在大腿上。
研发、销售、财务这些费用，逐个按发生的部门来分析，努力去控制这些不创造价值的成本费用。如何建立模型？我给大家做个提纲，一起努力吧：

提纲分享（我也没有完成整个模型的设计），思路比工作本身更重要。

我的一些感悟，也许写的文采不足，但可以警醒我们自己，努力工作吧，我们不是废人，不是企业的累赘：

老师  真棒

老师的每一次分享都很精彩！

谢谢老师分享