费用管控案例

老师，这个交通费有什么好的方法把控？
jinwa
你现状怎么管理，有何漏洞？
文胜
比如公交票，的士票，飞机票等一大堆的，感觉每个越交通费用不小
jinwa
我跟你讲博尔特为啥跑这么快没有用，关键是先看你的体重与运动习惯。
不能凭感觉。
分析有没有？
比如连续3年的收入与交通费数据。
从总体上去判断收入与这个费用的关系，合理不合理基本上有个大概了。
过程管理，是事前要申请，回来后要及时报账，超标的要层层去审批。
一次出差，相应的票据要与事实相符，出差北京，结果拿来了哈尔滨的应酬发票，类似这种加塞的单据要严控。
当月达成与累计达成（超标）要进行解释、对策。可以扣奖金的。
基本上分析与控制就这些法子，自己照着思路去破案。