成本会计六层级

环境、行为、能力，是基础三层。
看看我们分别有什么表现和做了什么。

在环境层面的时候，除了自身之外的人、事、物、景等外在条件——物质层面。
对环境依存度高，会说：公司管理很乱，其他部门不配合、老板不重视、不上ERP
容易觉得无助、失望、颓废，面对现状无能为力。

到了行为层级，我们发现自己的行为会影响环境，自己做的事情有价值。我们的表现：发现业务单据错误会指出来，帮助业务把一些流程理顺，参与他们制度的制定、修订。我们开始参与其中，觉得自己做了一些有价值的事情。我们相信：成功是99%的汗水+1%的努力。但我们容易觉得挫败。

到了能力层级，我们开始考虑技术和方法，想着怎么做才能有更好结果，所以我们开始主动去梳理业务，去规范业务操作，甚至我们不是自己做成本，而是让手下的成本会计按照我们的意思去做，能力提升后逐渐向管理者过渡，长期磨练会成为成本精英（也许你不做成本）。

上面那三层，叫做灵性三层。
信念和价值层级
已经摆脱知识束缚，考虑“我要的是什么？什么对我是重要的，什么对我是有价值的”。考虑的是做事情的意义，为什么要做。知识能力已经不会影响我们的信念。只要我们觉得需要改善、可以降低成本、提高效率、增加利润的事情，都会去做。这也是到了财务主管层级的。会综合考虑“大成本”概念，目标是利润最大化。

身份层级
这时候，我们是“成功者、卓越的人、令人尊敬的人”，我们探索管理内在的力量，成为环境的主人，不再为环境束缚，不再为技术、能力焦虑，不再是外在欣赏。我们开始跳出财务这个专业，作为“专家、顾问”角色，参与项目投资决策、公司战略、复杂业务探讨、公司信息化（比如上ERP系统）等重要事项。

精神层面
思想自由翱翔，不再掌控环境或思考我是谁，与灵魂合一，成为“思想家、哲学家”高度的大神。file:///C:\Users\Mac\AppData\Local\Temp\X@8}U9MLE}EBUE273)]9PGF.gif

现状也很纠结，很多朋友已经有了“身份”，也有了自己的“信念和价值”，却思考着环境、行为、能力层级的事。
今天看到这段分享的人，必有一些醍醐灌顶、豁然开朗。

深有感触！深有感触！

看过这篇文章  觉得自己以前太盲目了