之前分享过年终盘点的组织和相关技巧。这里就财务视角再跟各位同仁做些整理:1、盘点数据收集——材料、成品、发出商品这些有具体的物料编码,根据各库位盘点数据与库存数核对即可
2、在线材料盘点,去产线我们会看到各种完工程度的“组件”,这些组件都要根据工单用料清单还原为材料、半成品
3、盘盈亏初步结果整理——这个时候得到的,往往会有许多的异常
4、异常的初步分析——有些可以替换物料,A材料盘盈,B材料盘亏,那就做领出A,退库B即可消除部分差异;有些是平时领料的差错,填单错误的,领料错误的,要相应补做领料单、调整单(退料、领料方式调整)
5、对损坏的、呆滞老化的物料,如果已经做了计提,建议全部做报废处理,如果还有可能以后用上,账面报废实物保留即可。
6、盈亏报告最终定稿,问题点分析,改善建议写清楚。
7、盘盈亏处理后,账面数和实物数保持一致,一定要导出一份调整了盘盈亏的数据,核对库存金额和总账存货金额一致,有些公司,盈亏数据没问题,可做系统盘盈亏的时候做错单了,等到结转到了次年才发现也有的。所以,多个心眼,喝水防噎啊。 |
|