安德网2016年沙龙活动汇总帖

2016年，安德网将会在深圳组织系列的沙龙活动。为广大财务同仁提供交流、学习的平台。每个财务人都会关心的话题：
1、职业规划与自己的职业发展
2、如何做好财务工作
3、如何提升管理能力
4、如何让我们成为老板看重的财务
5、如何用财务知识的创造更大的价值


走出来，听同行的经验分享；
腾时间，静心钻研专业知识。


会邀请资深专家、实战经验的老师为大家做分享，也会给同仁们展示自己的机会，为大家的发展、工作答疑解惑。


2016年，让我们一起出发、一起努力、一起进步、一起成功。

第一期活动主题：《财务职业规划&财税金点子》
时间：2016年1月17日
地点：深圳

讲座内容简介：

（一）  财务人员的职业规划【肖旭东老师分享】

财务人员如何提高自己？如何才能创造更大的价值？财务的发展趋势如何？如何做好自己的职业规划？

今天的选择决定了明天的出路，今天的努力决定了明天的高度，看清了未来的发展趋势，我们才知道走向何方、如何走好以后的路。

（二）  财税金点子【金蛙老师主讲】

财务工作中有很多的“不传之秘”，贯穿于研发、采购、生产管理、销售及回款中，业务规范中也有不少的金点子，会给我们的增色添彩。

将为各位财务同仁分享业务处理的方法、思路、模型，让各位在以后的工作中更加得心应手。



报名截止1月12号。名额有限，报名表（群里）请发送到707692819@qq.com

我们一起努力！

第二期活动主题：待定
时间：2016年3月20日
地点：深圳

讲座内容简介：

谢谢老师的精彩分享

深圳3月沙龙活动
财务管理, 深圳, 主题, 沙龙, 模型
时间：2016年3月20日（周日）
主讲：左宾、张胜
嘉宾：肖旭东老师、彭沉沉老师
主题：IBM企业内部风险控制经验及财务管理智能模型分享

地址（暂定）：福田白领e家

案例集锦

《规范全盘业务做成本》

主办单位：清华大学财务总监班财务技术中心
承办单位：安德管理咨询、安德网
活动时间：2016年 6  月  19  日（周日） 上午9:00-12:00；下午：13:30-16:30
活动地点：东莞大岭山广场众人人力资源市场
参会者：财务主管、财务经理、会计

案例：
1、鸿之发公司研发领料金额累计有120万，有部分样品入库，按bom材料估计大约50元/台，共计100台；部分研发材料给产线挪用；样品部分对外销售。请问你作为鸿之发的财务主管，你打算如何规范这些业务？【多种处理方案，分析优劣】

2、斯玛特公司长期生产车载导航，宝世杰公司是其大客户。目前显示屏紧俏，市场供不应求。宝世杰利用其市场影响力，从供货商处获得每月1万pcs的份额。销售部主管把这个情况告诉你，你作为斯玛特的财务经理，你应该如何协调此事？【拆分成采购、结算对冲两笔业务；或者视同客供料处理】

3、狄妮浩公司仓库主管黎明经理来找你，希望你给出明确答复：（1）公司加工业务的物料跟公司的物料一模一样，加工业务的物料不要付钱，如果跟公司物料同一个编码，月底加权平均价格就有问题，公司自产的成品和为客户加工的成品成本一个偏低一个偏高；（2）IC是整卷的，而产线领料总是凑不到整卷，又不能剪断，怎么处理合适？（3）产线不良材料退仓，但是丝杆已经铆接到了基盘座上，这种情况怎么处理？（4）生管部最近谈了几家供应商做寄售，这块VMI的物料如何收货？【客供料单独编码、通过设置库位做调拨、诱发损坏的退仓及索赔、VMI需要设置虚拟仓只管数量】

4、金生丽水公司正在紧锣密鼓筹划上市，马上要到6月底了，为满足上市需要，要对公司进行一次全面的盘点，尤其是在线材料的盘点，作为财务经理，你打算如何组织存货的盘点？【锦囊：工单清理、设置在线仓】

5、超人公司制造部门领用了一些半成品和成品做跌落试验，库存系统里领料金额13145.20元，可成本核算中发现，当计算完成本后发现制造费用余额又不为零了，出现了74.56元的余额。同样的问题还在改修改制中出现过。到底怎么解决这类问题？【采用标准成本可以解决-费用性领料按标准成本；差额转期间费用里】

6、玉出昆冈公司宋老板前天找财务开会，要求每天计算成本，他希望每天知道赚了多少钱。作为财务经理，你打算怎么办？【锦囊：采用标准成本法，每天收入对应的成本可以得到，可以计算每天毛利】

7、惠风公司6月开始推行部分工序计件，还保留了一部分计时，眼看就到了月底，你作为财务经理，对这块的人工成本、制造费用分摊有什么方案？【按工单统计计件数量和计时工时数，计件工资按单价，计时工资按工时分摊。总工资取代总投入工时作为分摊制费的依据】

8、和畅公司因市场订单剧增，公司扩建新厂房还需要到2017年年底才能投入使用，7月份开始，公司将贴片业务外包给斯玛特公司，作为财务经理，你打算如何来规范这个委外加工业务？【锦囊：设置委外编码、BOM委外工单、委外共管仓、委外工单自动扣料、根据收货做加工费暂估、根据发票确认进项税、做工单的完工成本结转】

9、天地人和公司的销售业务里有一个难题，产品销售出去之后，对不良品这块的管理伤透了脑筋：有的要求维修后再给他，有的要求换货，有的干脆就退货退款了。且维修又有收费和不收费两种。作为财务部的主管，你觉得从物流、往来、成本这几方面应该如何规范操作。【设置另一套成品编码，只管理数量不管金额；设置不良仓，入库后下改修工单】

10、玲珑公司编码很乱，出现一个物料几个编码，也存在一个编码对应多个物料，感觉就是一锅粥，经常是账上有料，可仓库里实物却是别的材料，目前已经严重影响生产、销售出货。作为财务主管，你有何考虑？【制定公司物料编码手册，建立规范的编码体系】

2016年7月

沙龙分享专题——excel财务应用

主题：《资本规则和企业稳健发展路径图》
主办单位：广东省中小企业发展促进会
承办单位：广东奔朗新材料股份有限公司
协办单位：安德管理咨询公司、安德网
活动时间：2016年  4  月  23  日（六）
活动地点：广东省佛山顺德区陈春镇广隆 工业园兴业八路7号（到达广州南站后乘的士10分钟到）
参会者：企业主、总经理、公司高管、财务主管、财务经理
背景：
2016年，中国资本市场进入到新三板时代，将孕育一大批中小企业挂牌腾飞，是未来几年热门的造富机器。企业对接资本市场，无论是上市，还是资本运营，都需要稳健而快速的发展。
面临千载难逢的资本升级机会，是否也遇到了以下困惑：
1，公司要上市，如何确保业务持续增长，保障企业上市顺利推进?
2，如何解决股权历史问题、上市前股权激励，构建最有利的公司治理结构?
3，如何构建财务规范体系，取得投资者的信任？
安德管理咨询团队为企业提供对接资本市场的解决方案。
主讲嘉宾：
肖旭东  多年世界500强企业工作经历，曾参与创建并营运IBM北京工厂并取得优秀的业绩；曾任某大型企业财务总监；某央企事业本部采购总监；某央企工厂事业部负责人。经过世界领先企业全面的管理训练与培养，辅导企业改善流程并显著提高绩效。投身于企业培训、管理咨询领域多年，将先进的管理方法、技术与工具运用于本土企业，辅导企业提高绩效；为众多企业设计了战略发展规划，构建了先进的商业模式和稳健的效益提升模式；清华大学总裁班特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。

对话嘉宾：
张老师  14年外资企业工作经历，曾任某大型集团下属公司财务负责人、新项目负责人、营销总监，集团内控负责人。长期从事成本实务答疑、培训。安德网www.a11520.com成本控制与技术版主。著有《做顶尖成本会计应知应会150问》和《Office精英应知应会300问》。专攻成本相关业务规范、Excel在财务中应用。
张老师具有丰富的实践经验，用浅显易懂的方式将经验技巧呈现给学员，将复杂业务制作成通俗易懂的模板，让学员更容易将所学的知识应用到工作中。

2016年  4  月  23  日
成本精算讲义

《财务职业辅导》
承办单位：安德管理咨询公司、安德网
活动时间：2016年  5  月  6  日（五） 下午15:00-19:00
活动地点：深圳市福田区民田路cocopark西侧三楼白领e家（地铁购物公园站C出口）
参会者：财务人员、财务主管、财务经理
现场职业咨询与辅导：
本次活动以交流为主。交流财务人员的职业路径，针对在职业发展中遇到疑问，想与有经验的专业人士探讨和咨询的财务专业人士。欢迎大家带着问题和简历来现场。
附二：
肖旭东  多年世界500强企业工作经历，曾参与创建并营运IBM北京工厂并取得优秀的业绩；曾任某大型企业财务总监；某央企事业本部采购总监；某央企工厂事业部负责人。经过世界领先企业全面的管理训练与培养，辅导企业改善流程并显著提高绩效。投身于企业培训、管理咨询领域多年，将先进的管理方法、技术与工具运用于本土企业，辅导企业提高绩效；为众多企业设计了战略发展规划，构建了先进的商业模式和稳健的效益提升模式；清华大学总裁班特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。

彭老师  
某大型国企部门负责人，IBM北京工厂税务主管，远大集团财务部长；多年企业实际经营管理经验，某知名企业集团上市办主要负责人之一，精通企业转型与战略规划、上市公司财务规范建设、财务负责人甄选与培养辅导、财务团队建设与流程改善、经营决策支持与业务控制、资本运营与投资兼并等业务；安德网www.a11520.com创始团队成员；清华大学总裁班技术支持中心核心顾问；多家上市公司流程规范与业绩成长辅导老师。

《Excel模拟ERP全盘账训练营》
课程大纲
东莞课程日期：2016-10-23
耐心看完这段话，再去看课程简介不迟：
有人说有了ERP，还用EXCEL做账么？ERP种类太多，学一个SAP做全盘业务至少要半年，一般软件上线也要一个月左右。
现在上软件的企业，分工都很细，会计人员没法接触全盘，也不熟悉系统，对业务也了解不全面。通过这个课程，知道业务要怎么设置、怎么做单据、生成什么会计凭证，然后如何做成本核算和出报表。我们有些学员工作年限比较长，但对全盘发怵、不敢去应聘财务主管。不用跳槽，不用苦等轮岗机会，先把全盘业务处理思路、会计账务基础设置、报表制作这些问题解决了，再跳槽升职加薪都容易多了。
懂全盘、会做预算，会做财务分析与成本控制，这些基本的技能，在这系列课程里都会做分享。
2014年这几个课程都开了几次现场培训，有学员已经学完了全部课程。

全盘账内容就这些，最关键的是业务管理和财务及报表：一个是业务方面，一个是财务方面。
资金管理和资产管理独立成了模块，是方便出纳业务和资产管理而单独设置：资产管理系统，可以对公司资产进行按月的折旧查询、折旧统计、分录处理；资金管理模块，提供了日记账的打印格式，不需要手工登记，还提供了资金周报、月报的功能。
账务处理，考虑到录入凭证生成明细账比较麻烦，独辟蹊径地做成了根据明细账生成会计凭证的功能。
有这套系统，给业务简单的企业做全盘账，或者接个外账兼职，都是可以用得上的。
业务管理包括：

考虑了内外销内外购，从基础设置到采购应付管理、仓库收发业务、工单与委外管理、成本核算、销售应收管理，这些业务都做了全面的演示。
经验分享如茶道——还需要用功夫去泡开来，才能浓香四溢、生津止渴。
做熟练了，一个企业的业务，几天做完全部业务并出具报表。全盘就心中有谱了。
课程简介
用Excel完成全盘账务处理，首先我们需要管好业务数据，用Excel把采购、仓储、生产、销售都管理起来；其次我们需要把业务与财务建立关联——把全部业务完成账务处理；从明细账到科目余额表及完成报表，我们完成了对全盘业务的了解。Excel完成这个过程，考验我们模版设计的思路和能力，常用技巧、函数、透视表穿插在整个课程中。
课程模块：
1、基础设置

2、业务管理

3、账务及报表


学员收益：
1、熟悉全盘业务与财务账的联系；
2、掌握账务设置的思路、方法；
3、学会账务处理到报表编制过程；
4、掌握上述业务所需Excel技能；
5、常用业务的模板学习。

《预算智能模型编制及预算管理》
课程大纲
东莞课程日期：2016-9-17
课程简介：
预算往往经历很多次修订，如果模板不能智能化，修改预算工作量相当大；预算的资产负债表和资金的测算是两个大难题，这个是困扰很多财务主管多年的问题。
针对上述问题，金蛙老师总结了多年预算的经验，设计全套预算模型，将预算任务分解建立模型后，并将预算目标与考核有机结合，模块间脉络清晰，自成体系。
学员通过Excel预算模型学习，利用这些模型收集来自销售、生产、采购等部门的数据，更能通过自动分录模块生成利润表、资产负债表和现金流量表。大大提高预算的编制效率！
预算管理方面，针对效率提升、采购降价、费用降低、预算达成都做了相关的管理表格，借助这些模型，能很好管理可控费用和利润及成本的目标达成情况，为提高企业绩效提供了有力保障。
课程架构：

相关模型：

学员收益：
1、预算编制的思路；
2、智能模型设计技巧；
3、预算自动分录系统生成准确报表；
4、预算管理工具保证组织绩效达成。

掌握财务报表分析技巧提升财务价值

【培训时间】  2016 年 10 月 20 日 （星期日 ） 上午9：00 - 下午17：00
【培训地点】 大岭山
【【培训收益】
•        解决困惑：不同报表使用者需求不同，相关人看不懂报表
•        三张报表怎么通俗化解析
•        企业如何使用不同的定价策略
•        通过敏感性分析、盈亏平衡点分析为企业把脉
•        投资分析解决经营者的困惑
•        通过资金循环周期、营运资金预测，管好公司资金流
•        营运资产分析模型解决客户信贷
•        制作非财人员看得懂的分析的秘诀：销售分析、费用分析
•        财务分析驾驶舱的搭建
•        分析工具分享

【培训提纲】
一、财务分析的主要目的
•        报表提供给谁？遇到了什么困难？
•        报表要求多样化，使用者看不懂报表
•        用管理者的思维去分析
•        财报分析的目的是什么？

二、财务报表的概述
•        三大报表平民化解读
•        利润表剥茧抽丝
•        资产负债表解析
•        现金流量表解析
•        从公司营运需要关注的内容
三、价格策略
•        价格对利润的敏感性分析
•        影响利润的其他因素敏感性分析
•        不调整价格提升利润的策略
•        三种定价方法的应用
四、投资决策分析
•        投入产出分析的两个工具
•        盈亏平衡分析
•        成本性态分析
•        盈亏平衡模板
•        盈亏平衡点的应用
•        案例演示
•        投资报酬率分析
•        投资核算的基本概念
•        案例演示
五、运营财务指标分析
•        需要关注的财务指标
•        有哪些核心指标
•        现金循环周期对企业的意义
•        存货周转期（DIO）
•        应收周转期（DSO）
•        应付账款递延期间（DPO)
•        现金循环周期的计算和应用
六、建立企业信用风险评估体系
•        营运资金预测
•        案例分析
•        资金链存在哪些问题
•        改进的方案
•        资金管理的要点
•        营运资产分析模型
•        建立企业信用体系
七、财务人员如何向管理层呈现报表
•        如何用非财务人员看懂报表
•        费用预实对比怎么做
•        案例：销售分析报告的优劣
•        销售分析报告的目的
•        做好销售分析报告的要点
•        报表展示的原则和目的
•        财务人员如何参与管理
八、如何搭建管理驾驶舱
•        驾驶舱布局
•        分析模板工具介绍


【培训讲师】张老师
【培训对象】财务经理、财务主管、财务分析人员、成本分析人员

谢谢分享，谢谢

要好好学习  谢谢老师分享

谢谢老师的分享。

谢谢老师的分享。

非常感谢老师。