这种情况公司如何经营才能做到最优?

广州一家A公司(批发零售为主,有时会有接到些工程设计)属中小微企业,老板还有一家个体经营户B,专用于批发零售(A,B的法人代表同一人).B是每个月定额交1500元的税收,而没有进行任何的账务处理工作,其收入,费用,人工工资和员工社保都记在A公司的账上,(A公司的财务账包含B的业务).春节后老板计划再开一家专接工程设计业务的公司C,请教各位业务精英,这样的运营情况该如何进行优化?是不是ABC三家公司独立核算好过将账务全集中在A公司核算?

1，B是个体工商户，一般不需要建立账务。如果公司需要考核B，财务可以独立核算。
2，三个公司是否集中核算需要考虑的因素有：
第一，公司所在地的远近；
第二，老板是否需要保密各自的业务（对内与对外）；
第三，是否能及时的服务业务部门；
第四，规模足够大时，核算与管理分离，核算集中（所谓的共享财务），管理在经营单位，投融资集中。
。。。。

也不知道是否符合楼主的实际情况，有异议，请留言，我们再交流。

1，B是个体工商户，一般不需要建立账务。如果公司需要考核B，财务可以独立核算。
2，三个公司是否集中核算需要考虑的因素有：
第一，公司所在地的远近；
第二，老板是否需要保密各自的业务（对内与对外）；
第三，是否能及时的服务业务部门；
第四，规模足够大时，核算与管理分离，核算集中（所谓的共享财务），管理在经营单位，投融资集中。
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