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个人对KPI绩效指标的理解

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考核的指标一般有部门指标分摊、岗位指标、领导安排的工作等。还有其他能力指标:如工作能力、创新能力,要务实,要掌握20/80法则,管理的指标一定是可以衡量的,要遵守SMART法则,一定要抓住关键考核指标,不能泛泛而谈。我需要你做好哪些事,什么时间完成,以及要达到的效果。所以KPI考核指标没有那么高大尚。
成本领先:成本体系的建立与实施

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