回收托盘的业务管理及财务处理（故事版）

话说这个托盘，可以回收使用，我们买回来1万个，当月领用6000个装产品发给了客户，跟客户讲好了：这托盘4块钱一个，要是当废品买菜1毛钱，只要不弄脏不破损，还可以周转使用的，所以请你们帮我整理整理，我们回收回去，给你们一点整理的费用。
客户想：你们控制费用做的不错，证明成本控制的好，那产品报价肯定就低，是好事，要支持。于是痛快的答应了，吩咐下去，各司其职，此处不赘述。
当月收回3000个托盘，给了客户300块钱整理费，他们开了个收据。采购部门的人让司机垫了300，回来后连运费一起给了司机500大洋。
采购的人犯愁了，采购托盘回来有订单入库，这回收回来的怎么处理呢？
找来财务问计策，财务不假思索说：
你们先把这3000个整理好了，要请人清洗的，让他们开票到时候好做费用，用风吹吹就干净了的，咱们仓库的人做就好了。
一宿无话，翌日晌午，整理出来了2800个可以再用的托盘，有200个脏的洗不出来了或者破损了，只能当废品卖掉啦。
财务跟生管的人说，你们部门打一个退料单，退2800个托盘，这样出现了采购部门费用的红字：2800*4=11200元。当月司机报账500，还有外发清洗1000块钱，都有票据入账。当月采购部门因为清洗托盘贡献是11200-500-1000=9700元。
采购部门的人腆着脸，欲言又止。
会计看他吞吞吐吐的，早知道他心里想什么了。
问：你是说那200个报废的要不要给你们算收入？
采购的人说：那怎么好意思啊，顶多20块钱就算了吧。不过......
会计心里头一咯噔，莫非是...
于是问道：你是说奖励的事情吧？我会把这个整理出来，到了明年1月份，把你们全年回收托盘节省的费用算2%的奖励给你们的，这是公司的规矩，亏待不了你们的。
次年2月，某日，寒风凛冽，某酒店门口，会计和采购的人酒足饭饱，相互搀护着走出来了，老总正在那路过，不禁心头一热：上午发了那点奖金，也就够一顿好饭，还能喝成这样，这财务工作干的不错，采购也不孬啊。

回收包材，如果用一个无值的编码来管理，那就要去维护BOM里的托盘的替代料。这样会出现领用有值的托盘的产品成本高，领用了回收托盘的成本低。当然这只是工单上的完工成本差别。当月一加权产品成本又一样了。如果是不同产品共用的托盘，那可能出现成本波动（谁都抢着领回收托盘）。
这也是一种方式，挺烦人的。

谢谢老师！