仓库管理请这么做

存货管理和应收账款管理是企业的两件大事，很多财务人员对混乱的仓库管理颇为头疼。一筹莫展、束手无策，总想着盘点找差异是头等大事，殊不知，扬汤不可止沸，还须釜底抽薪。

金蛙在这里跟大家在扒一扒，讲讲怎么去做好这个仓库的规范管理，我们也许自己管不好仓库，可作为财务，我们知道这些是很关键的：

1、物料编码的规范——方便记、不容易错

2、库位设置——内外购分开，材料状态分开

3、出入库单据的设置——什么业务用什么单

4、仓库管理的原则——入有凭出有据，没有单据不动存货

5、帐卡物票的一致——存货物资卡建立，逐笔登记出入，物资卡可以打孔放在仓管员手里，也可以放在物料堆头上。

6、仓库的分区管理——什么类存货放什么位置，必需指定，否则会招不到也容易发错料

7、月末仓库盘点，仓管员自己要点实物和物资卡是否一致，再拿物资卡去和电脑库存核对，有差异及时找原因

8、仓库报表——要那些报表，什么格式，什么时间，交给谁

9、呆滞管理——停滞3个月以上的必须列出清单，发给哪些部分去分析对策。

10、KPI指标及考核——收发存的准确性，呆滞库存比例，报表的质量等

11、制度的规范——仓库业务全部考虑用制度规范下来，对仓库盘亏采取惩罚措施（比如：前三个月赔20%，后三个月赔50%，以后就是赔80%）。

仓库管理有虚的有实的。一步到位也未必能实现。先抓主要的方面。

谢谢老师分享

仓库管理有虚的有实的。一步到位也未必能实现。现抓主要的方面。——实事求是