结合工作来学习

3月份我们的工作事项是做采购循环的审计，例行的事项自然是制度建设、供应商审查、招标、定标、价格管理、合同管理、订单及执行、付款流程。猫在子公司几天，收集这些资料写报告，其实是不会有太大的价值的。

怎么把这件事情做出些有价值的地来？我们想到了账面上看不到的“模具”，因为模具一次摊销，账上看不到余额。也不会有库存，而每年采购模具大约在3000万以上。这么些年，几个亿的模具都在哪？供应商对我们模具是怎么管理的？肯定要去实地走访才能知道现状。

如果只是跑去供应商那里看看模具，这也太单细胞了。那就跟供应商好好拉拉“家常”吧。于是开始设计调查问卷，从供应商经营情况及优质服务、招标定标的管理、模具管理、订单及付款、廉政建设几个方面设计了几十个问题。这已经上升到了供应链管理的高度了。

走访供应商，可以了解到很多行业上下游的一些信息，也可以了解竞争对手的情况，更能知道我们采购开发、采购监督、采购部工作的一些反馈。供应商的领导也聊到他们的经营理念，业务拓展思路。

处处留心皆学问啊。

现场审计过后，我觉得团队成员对采购的知识了解的不够全面，买了三本采购方面的书籍，我跟他们说：三本书三个人轮流看。我看书的时候也自己做了思维导图，把一些实用的内容自己做成模板。我也希望我的这种行动影响我们团队的成员。

结合工作学习，我们会有更大的收获，也能反过来把工作做得更好。