仓库物料管理与MRP

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群友甲：
我原来公司的老板舍不得钱上系统，连盘点仓库的加班费都有点不舍得

金蛙：
仓库管好了，不用盘点的。
说不盘点，可仓管员每天都可以盘。
因为他们脑子里、手里头，是永续盘存的。
不是人家仓管员文化高，是习惯了规范操作。
报废，原因有很多种。但仓库管理不好，一定会导致报废材料增加。

群友乙：
我们仓库有物料卡 还真是像老师说的那样 经常看到他们在对着物料卡点实物
金蛙：
每一笔进出都登卡，每天都会电脑记账，拿着卡去电脑看看是否一致。
这就是每天在盘了。
仓管熟悉的，什么物料在哪里，有多少卡板，有多少尾箱
人家脑子里算的非常快，几秒钟真的就算出来了。
就像我们说200斤猪肉卖了150，还有多少一样的。
只是信息共享的问题了。
ERP是信息资源共享，仓库记账了，系统里就可以查。
就是生产那边做了个预制的领料单，仓库的材料查询的时候都会做扣减
要不一共才200斤肉，张三要了150的预制单，李四再买100，给还是不给？
是采购知道要采购什么。
采购怎么做，这也有一套套的理论。
ERP前身是MRP，就是跑物料需求计划的。
因为最初，大家把矛头都指向了采购订单的准确性。
认为最大的浪费是采购瞎下单。
采购说你仓库的材料也不准，我查不到数，只好多采购一点了。
后来就把仓库规整好了，你可以查到了，看你怎么说。
然后采购说，我也不知道在线有多少料啊？
结果又把在线的物料也还原出来。这下你怎么说。
结果还是买多了。
别人问到底怎么搞的嘛。
采购说，我不知道以前下的订单有多少没有交完货，这些订单送来了，我这不就多了嘛。
所以，又把采购订单也纳入系统里管理，采购订单尚未交完的，也要在计算采购需求的时候考虑。
这下还有问题么？
结果产线缺料了。大家又来批采购。

群友乙：
哇塞 老师你好像有特异功能一样 描述的就跟我们采购的说法一样

金蛙：
采购又解释：我没想到供应商那边生产出了问题，有的是路上快递出了差错，下单时候没有考虑这个交期的问题啊。
所以，系统里有针对每个供应商设置了一个采购提前期——考虑了交期。
以上因素都考虑全了，IT的人说你采购也别费这个劲了，信息都有了，我开发个程序，根据出货计划就可以跑出来需要采购多少了。
这就是最初的MRP的来历。
后来又出现了很多问题：
1、产线产能的问题
2、来料出现不良的问题
3、临时订单增加物料不足的问题
等等。

所以，后来又把工厂的产能维护到系统里，又要求销售出货的预测要尽量准确。
所有一切都做了，还是每天战战兢兢的。
所以，很多计划担当，他们自己有一个台账，库存材料、在制品、已经下达的订单交货情况、出货计划，都管理在excel台账里，他们会每天去更新数据，去跟催物料，去调整生产计划。

学习了，老师

学习了老师好厉害