东莞沙龙：成本专场案例集

jinwa · 发表于 2016-6-14 10:17:45

案例集锦

《规范全盘业务做成本》

主办单位：清华大学财务总监班财务技术中心

承办单位：安德管理咨询、安德网

活动时间：2016年 6 月 19 日（周日）上午9:00-12:00；下午：13:30-16:30

活动地点：东莞大岭山广场众人人力资源市场

参会者：财务主管、财务经理、会计

案例：

1、
鸿之发公司研发领料金额累计有120万，有部分样品入库，按bom材料估计大约50元/台，共计100台；部分研发材料给产线挪用；样品部分对外销售。请问你作为鸿之发的财务主管，你打算如何规范这些业务？【多种处理方案，分析优劣】

2、
斯玛特公司长期生产车载导航，宝世杰公司是其大客户。目前显示屏紧俏，市场供不应求。宝世杰利用其市场影响力，从供货商处获得每月1万pcs的份额。销售部主管把这个情况告诉你，你作为斯玛特的财务经理，你应该如何协调此事？【拆分成采购、结算对冲两笔业务；或者视同客供料处理】

3、
狄妮浩公司仓库主管黎明经理来找你，希望你给出明确答复：（1）公司加工业务的物料跟公司的物料一模一样，加工业务的物料不要付钱，如果跟公司物料同一个编码，月底加权平均价格就有问题，公司自产的成品和为客户加工的成品成本一个偏低一个偏高；（2）IC是整卷的，而产线领料总是凑不到整卷，又不能剪断，怎么处理合适？（3）产线不良材料退仓，但是丝杆已经铆接到了基盘座上，这种情况怎么处理？（4）生管部最近谈了几家供应商做寄售，这块VMI的物料如何收货？【客供料单独编码、通过设置库位做调拨、诱发损坏的退仓及索赔、VMI需要设置虚拟仓只管数量】

4、
金生丽水公司正在紧锣密鼓筹划上市，马上要到6月底了，为满足上市需要，要对公司进行一次全面的盘点，尤其是在线材料的盘点，作为财务经理，你打算如何组织存货的盘点？【锦囊：工单清理、设置在线仓】

5、
超人公司制造部门领用了一些半成品和成品做跌落试验，库存系统里领料金额13145.20元，可成本核算中发现，当计算完成本后发现制造费用余额又不为零了，出现了74.56元的余额。同样的问题还在改修改制中出现过。到底怎么解决这类问题？【采用标准成本可以解决-费用性领料按标准成本；差额转期间费用里】

6、
玉出昆冈公司宋老板前天找财务开会，要求每天计算成本，他希望每天知道赚了多少钱。作为财务经理，你打算怎么办？【锦囊：采用标准成本法，每天收入对应的成本可以得到，可以计算每天毛利】

7、
惠风公司6月开始推行部分工序计件，还保留了一部分计时，眼看就到了月底，你作为财务经理，对这块的人工成本、制造费用分摊有什么方案？【按工单统计计件数量和计时工时数，计件工资按单价，计时工资按工时分摊。总工资取代总投入工时作为分摊制费的依据】

8、
和畅公司因市场订单剧增，公司扩建新厂房还需要到2017年年底才能投入使用，7月份开始，公司将贴片业务外包给斯玛特公司，作为财务经理，你打算如何来规范这个委外加工业务？【锦囊：设置委外编码、BOM委外工单、委外共管仓、委外工单自动扣料、根据收货做加工费暂估、根据发票确认进项税、做工单的完工成本结转】

9、
天地人和公司的销售业务里有一个难题，产品销售出去之后，对不良品这块的管理伤透了脑筋：有的要求维修后再给他，有的要求换货，有的干脆就退货退款了。且维修又有收费和不收费两种。作为财务部的主管，你觉得从物流、往来、成本这几方面应该如何规范操作。【设置另一套成品编码，只管理数量不管金额；设置不良仓，入库后下改修工单】

10、
玲珑公司编码很乱，出现一个物料几个编码，也存在一个编码对应多个物料，感觉就是一锅粥，经常是账上有料，可仓库里实物却是别的材料，目前已经严重影响生产、销售出货。作为财务主管，你有何考虑？【制定公司物料编码手册，建立规范的编码体系】