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目标成本成为成本目标，是企业及相关各环节、层次为适应市场竞争需要需要并实现目标利润而预先设定并力求达成的成本指标值，是企业生存、盈利对成本的最大允许值。
一、以目标成本为控制原则 （1）控制好源头 产品设计研发，已经锁定了80%的成本。产品设计出来，就已经决定了工艺流程，影响着之后的生产、销售、售后服务。上月跟一位老同事聊天，说竞争对手的一款产品BOM成本比我们低了30%，我们本能地回应：怎么可能？！但是人家确实做到了。有些零部件省掉了——不用也不影响功能，选择了更容易组装的设计而且零件成本大幅降低；原来用三个马达的，把其中两个动作合并到一个马达来完成。所以把主要精力放在研发阶段，而不是投产之后。 （2）顾客成本 顾客满意成了企业新的趋势，要让顾客满意，采用流水线大批量制造的产品失去了个性化需求的满足，而顾客在意的是质量、服务、送货及时、个性化需求。企业要成功，最终还是得回到顾客导向上来，而不能忽略顾客偏好和满意度。拿手机来说，早几年风靡的老人机，功能简单，很大个的按键，适合老人使用，但是现在老人也跟年轻人一样玩微信了，他们也可以通过网路看新闻和自己喜欢的内容。【家里父母还在用老人机的，赶紧换换罗，可以跟我们一起聊微信】 （3）去掉多余功能 以前在探讨质量成本的时候，就经常会说起“质量过剩”这个词，一般人用手机不会超过3年就会换，质量太好可以用10年甚至20年的，这就是投入过当了。同样，功能也是如此。很多产品我们买回来之后，大部分功能其实都没有用起来，有些是不好用，有些是不会用。明确了产品必要的质量、功能的定位，去掉多余的功能，分析达到这个目标所需的设备、技术、作业流程，减少甚至消除无效的作业，再组织加工生产。
二、目标成本的分解与落实 要实现目标利润，一定要对目标成本进行分解，落实到责任部门、责任人，建立考核机制，来保障目标的达成。 （1）按产品分解 分别从产品的功能、构造（BOM）、成本要素三种方式来进行。 按产品功能区域对目标成本的影响进行分解，借助价值工程方法，通过功能系统图加以确定。这是在开发设计阶段必须使用的方法； 按构造分解，把功能与构造相结合，落实到硬件、软件的成本； 按成本要素，进行综合的考量，从开发、设计、制造、营销到物流，把目标细化成具体的要素目标。 （2）按人分解 分解到部门、分解到人，各级、各层次、各人到各环节，都能落实到具体的人头上。把人跟作业分割结构的目标成本一一对应起来，编制责任预算，计量考评各层级责任人的业绩。 | 
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